花蓮文創園區因長年營運虧損，承包商關閉所有營業場館，目前正與文化部進行協商，擬朝轉型方案推進，以增強文創園區營運功能及延續花蓮文創產業發展。

全台共有五個文化創意產業園區，除了台中文化資產園區因公辦公營無虧損問題，其他四處委外營運據點，都有損益難兩平的壓力困境。即使是地段佳也最賺錢的台北華山文創，也是花了六年時間才達到收支平衡。

花蓮雖非都會精華地區，但花蓮的好山好水好風景，及豐富景觀風貌和多元人文風情，是其他縣市望塵莫及的。文化部與承包商研擬補救措施時，應該著重於強化花蓮在地特色，將文化藝術融入產業商品中，與市井罐頭式商家攤位作出區隔，才能吸引觀光人潮。

目前花蓮園區是以「文化藝術產業與觀光結合之場域」為發展定位，強調結合「生態、生產、生活」，並以原創音樂為核心元素，協助民眾參與多元音樂文化，促進多方接觸東部文創資源。但廠商急於力拚營收，引進沒有特色的餐飲攤商，阻絕有創意卻沒財力的青年才俊或在地藝術創作者，以致客源流失。

未來廠商營運思惟，應該朝向降低店家租金、結合自然環境推展在地藝術、發揚原民獨特文化與美食等，都是接地氣的作法。而政府對園區老舊房舍整建及地震颱風等天然災害，適時給與合理補助，以緩解承包團隊營運成本。

邀請民間團體和影視產業參與，如影視圈到此取景、原鄉文化季或在地傳統劇團演出，鼓勵知名藝人回饋鄉里或引進創作歌手駐點行銷，對提升文創產業發展都有莫大助益。

郎英（台中市╲文字工作者）