【本報綜合報導】文創是門好生意，但實際做起來仍是虧損連連！二○一一年起，文化部陸續將台灣菸酒公司繳回的舊酒廠土地轉型為「文化創意產業園區」，全台共有台北華山一九一四文創園區、台中文化資產園區、a-zone花蓮文創園區，以及嘉義與台南文創園區等五大據點，但花蓮園區營運八年持續虧損，七月初承包商關閉園區，所有駐點廠商都被請了出去，地方憂心「是不是倒了」，萬一「陣亡」，將成五大園區第一個倒閉的，恐連帶影響花蓮文創產業發展。

五個文創園區發展各自不同，有的像花蓮園區，營運陷掙扎，也有台北華山轉虧為盈，營運團隊以「會、展、演、店」多角化經營，並以「店中有展，展中有店」模式，形成文創產業群聚效應，每年吸引約三百萬人次到訪，成為國內外知名的文創園區，堪稱領頭羊。

「文創產業必須先養市，絕不能殺雞取卵」，國立東華大學藝術創意產業學系主任林昭宏，一路觀察花蓮文創園區發展，也曾輔導相關進駐廠商，園區並非沒有機會，起初幾年舉辦很多活動，吸客能量大，可惜後來經營策略調整，在地特色流失，人潮慢慢退去。

林昭宏認為，花蓮有好山好水，多元族群，激盪出豐富文創能量，只要在團隊中找到了解花蓮、能導入在地元素的人，加上定位和營運策略正確，初期不能只想著賺錢，花點時間和心力養市，他仍看好未來園區營運。

林昭宏說，把文化、藝術、思想轉化成產業、商品等所謂的「文創」，本身絕對沒有問題；是因為幾年前台灣什麼東西都貼上「文創」兩字，像是「文創夜市」、「文創公園」等，文創被濫用和誤用，讓民眾覺得「文創沒價值」，才是最大的問題。