文╱陳樹（中國文化大學兼任講座教授）

任何組織中領導與文化之因果關係、策略與文化孰輕孰重等，一直是領導與管理理論與實務界之難解課題；前者涉及責任歸屬，後者涉及組織運作機制與方向選擇，也都會影響組織興衰與存亡，應為任何組織所共同關注。

企業經營有很多成敗故事，國家治理也有很多興衰歷史；放眼國際，乃至組織與個體間互動與運作不乏其例，究其成敗興衰原因為何？可否預知或避免？客觀環境劇變，是否只能坐視失敗，或遭棒喝方能痛定思痛或透徹檢討，兩者亟待釐清與探索。

我們都期待企業經營能長治久安、繁榮壯大與永續經營，但歷史告訴我們，組織有興亡起落，面對外在現象變遷，是否只能接受、無奈、隨緣，或仍可再尋求超越、突破，或者，其後續發展，也會隨著主事者正面積極的人生觀，出現截然不同的結果。

本來世間一切都無常，但如何有所變、有所不變，或可否以不變應萬變，變與不變是因果關係、方向選擇，還是涉及觀念做法，相當值得探究與思索。畢竟能離苦得樂、趨吉避凶與隨心滿願，仍為大家所共同期待。

最近台灣兩大科技公司領導階層出現重大轉變。台積電創辦人張忠謀董事長兼執行長去年交棒，或係遭遇中美貿易大戰重大衝擊，或許受蘋果電腦產業面臨成熟期，或是國際同業之強烈挑戰，台積電最新預估營收會下調兩成以上；係環境變化所致，或與領導文化改變有關？亦或兩者皆有？

華碩電腦最近領導階層也有震盪，商業周刊一六二三期封面標題是「本位主義讓華碩變二流公司」，內文標題還有：「一場接班記者會，為何從鞠躬道歉開始……」、「策略敗給企業文化」。兩者領導階層都有重大變動，兩家企業影響我國科技產業至大，未來持續發展為何，外界極為關注。

再看我國最高行政首長也因執政黨九合一選舉大敗而更動，賴清德院長請辭後由蘇貞昌先生回鍋接任行政院長，此一變化，究係國家領導更動，有無涉及文化轉型或策略方向選擇問題，影響國家未來發展，也可深入思索。

一切現象都是道，可從科學、哲理與本體來看，都是因緣和合所生，本無絕對。道就企業經營而言，主要是願景、理念與核心價值。領導者如有使命與願景，可藉由其理想化影響力，描繪理想及感人的共享願景，培養或導入高尚理念與核心價值，即造就卓越之自我領導；也可再藉由領導力，而形塑成為組織，共享願景、理念與核心價值，即理想之組織文化。

如領導與文化可以力行中道，內聖外王可期，不僅能促成良善而理想之組織文化，也能造就卓越之組織績效。因領導者可提出具有競爭力與吸引力之願景及使命，促成追隨者共同尋夢築夢；也有堅定而理想之中道理念與核心價值，促成同心同德；進而組成堅強策略團隊，同心協力、志同道合與眾志成城。組織文化影響組織興衰與成敗，其重要性高於一切。

吾人以為，組織文化之良窳，領導者責無旁貸；策略與文化也相同，只要文化有偏差，策略再精準也不會有紀律、效率與效能，甚且淪為為虎作倀或為非作歹。只有契合中道之領導文化，才能促成組織之永續經營、長治久安與繁榮壯大。但一切現象本無常，所謂「有因有緣事易成、有因無緣果不生」，領導者之洞察力、決斷力與促成執行力都是非常重要的。共勉之。