文／記者蓋博銘、李德欣、季小波

一把辦公椅改變了王小蘭的人生軌跡。有一天，在原機械工業部工作的她突發奇想，希望設計一個辦公椅，既可以坐著辦公，也可以躺下休息。但在設計完成後，誰來生產卻成為問題。

一方面是奇思妙想，一方面是供給不上，社會上缺少一個組織來對接此類需求。於是，王小蘭作出決定，乾脆嘗試自己做！一九八四年，時代集團由此誕生。

從創業的第一天起，時代集團以「不求唯一，但要第一」的宗旨，在工業製造領域深耕三十多年，先後成為檢測儀器、焊接設備、試驗機等領域的單項冠軍。

「不忘初心，把一生中想做的事做好、做到底」，這是時代集團總裁王小蘭所堅持的信仰。以下是王小蘭接受專訪時第一人稱的內容。

裝備製造更需互聯網＋

非常慶幸我們趕上了一個非常好的時代，就是互聯網大變革的時代。這一次我們面臨的變革，互聯網的大發展，它的意義確實也不亞於當年的蒸汽機。所以大的時代背景對我們中關村企業來講是一個千載難逢的好機會。

現在愈來愈多的企業向硬科技或者說向工業互聯網這個領域去滲透，我覺得是必然的，商業模式的創新從某種意義上作為我們企業來講，就是光有商業模式的創新，如果沒有硬科技和技術的支撐的話，你這個企業是走不遠的，你可能做三年，或者你可能做兩年，你就曇花一現了。但是，如果是傳統的企業，你光有你的技術沒有商業模式的創新，你可能做不大或者走得不快。

所以從我們現在來講，我們本來就是裝備製造業的企業，我們完全有可能在我們現有的技術的基礎上，加上互聯網這樣一個工具，另外利用「互聯網＋」這樣一種商業模式創新的思路，做我們的工業產品，我覺得這為我們提供一個非常好的一個機會。

時代集團誕生緣由

創業的原因第一是個偶然因素，因為當時我們在機械工業部上班，想設計一個坐臥兩用的辦公椅，就是上班坐著可以辦公，一摁就能躺下休息，想設計這麼一個東西。但設計完之後我們就在想，這個東西誰來給你生產，當時總是感覺到鄉鎮企業很缺產品。

於是我們就論證認為看來社會上缺少這樣一個對縫，或者這樣的中介機構。如果我有能力的話，我來辦這樣的組織，是不是就能夠解決問題。

所以當時有這個想法之後，我又把這個想法給了部裡面的領導，給了我所在單位的領導，他們都很支持我去做這個事。這個事說白了，到今天就是技術市場的一個雛形，就是一個解決信息對稱的問題。

最後就這麼慢慢走上了從搞發明，徵集群眾發明，然後再幫助群眾的發明找到生產的廠家等等。在這個過程當中，形成我們叫技、工、貿、展四位一體這樣一個發展的道路。公司的中文名字叫「時代」，英文名字叫TIME。這個TIME就是T、I、M、E，就是技、工、貿、展四個英文的開頭字母。也是我們最開始的商業模式，通過展覽會找到了一些新的可做的一些技術，然後我們自己再模仿創新，再生產，然後再銷售，慢慢就走上了這樣一條道路。

冷思考資本驅動創新

時代集團公司在中關村已經走過了三十四個年頭。如今，中關村擁有數萬家企業，但能走過三十四年歷程的企業不多。

從下海那一天起，我們一直在裝備製造業領域發展，從未離開這個「初心」。相關業務有所升級，產品從便攜式的檢測儀器慢慢發展到自動化的焊接、材料試驗機、工業機器人等。

這三十多年，見到太多的企業主體掙到一些錢就開始想辦法「圈」更多錢。雖然工業製造在中關村內並不是「高大上」的事，也不如別人的領域「性感」，但我們就是踏踏實實做這個事，不忘初心，在裝備製造業領域中扎下根，不動搖。這就是時代集團能夠成功的原因。

現在我們需要思考這麼一個問題，因為最近獨角獸（指成立不到十年但估值十億美元以上，且尚未在股票市場上市的科技創業公司）也很熱，我現在覺得我們一個是需要研究中國的獨角獸的特徵是什麼樣，我個人理解主要的還是資本驅動創新，或者在資本驅動下的創新活動的這些企業的估值，或者說這些企業的價值的一種表現。

但是我們還應該看到，相當多的創新活動，如果從全球看比如日本，包括德國的很多企業的創新活動跟資本沒關係，它是技術驅動，企業根本不上市。包括有些大企業也不上市，從來沒有讓資本去把它顛過來倒過去折騰一遍，照樣發展成五百強，照樣發展得非常好，我們簡單說它是真的靠技術一點點驅動，形成的一個新的核心競爭力。所以這樣兩種不同的驅動方式產生出來的企業，到底哪個好，到底哪個有核心競爭力，我認為這是需要區別看待的。

不要簡單說獨角獸就好，這幫就傻，最後獨角獸分分鐘（指很短的時間）就死了，這幫蝸牛還在那兒爬，而且爬得挺紮實，而且百年老店都產生在這邊。在同一個國度，特別在同一個中關村，如果這兩種驅動方式弄在一起，政府到底該怎麼支持，該怎麼看待，該怎麼鼓勵，給我們提了一個新的題目。

創新、創新、再創新 談中關村的主旋律

問：社會組織在中關村創新體系中發揮什麼作用？

王小蘭：中關村不是一個物理區域，「一區十六園」是個政策區域，中關村管委會代表政府，是政府的派駐機構，主要使命是進行政策先行先試、建設創新軟環境等。在這個環境下，需要社會組織的力量搭建起行業及產業連動平台。比較形象的說法，我們可以把中關村社會組織簡單勾畫出一個「品」字型架構。

「品」字型架構頂部是中關村企業家顧問委員會，有眾多企業家，也包括投資人，我們給市委市政府提出建議，充當智庫。

「品」字型下面這兩個「口」，一個是中關村社會組織聯合會，由中關村一百多家協會組成。另外一個「口」是中關村產業技術聯盟聯合會。這些社會組織組成一個網絡，幫助解決中關村企業面臨的現實問題，與政府形成良性互動。

問：中關村精神是什麼？

王小蘭：中關村精神就是創新、創新、再創新。矽谷是鼓勵創新、寬容失敗。過去也有很多人拿這幾句話表述中關村，但我認為並不是同一回事。矽谷的寬容失敗更多是指投資人寬容失敗。

我們當時下海時並沒有天使投資，用的都是自己的錢、父母的錢、還有銀行的錢，並不會寬容你失敗。創新、創新、再創新，這才是中關村的主旋律。

學習課堂搬到中關村

問：有沒有想過時代集團要離開中關村？

王小蘭：當年創業，是因為看到了生產力即將迎來一次大解放，而我們每個人對生產力的解放是充滿渴望的。

各地區的相關政策都是「術」不是「道」，「道」就是生產力的解放，中關村的價值在於解放生產力。每個階段，我們對生產力的解放都有不同的理解。在當時，允許幹部能上能下、允許人員能進能出、允許工資能升能降，是一種生產力的釋放。

對於中關村來講，兩件事情意義最大。一是「一加六」政策，即北京市政府和中央各個部委形成的聯席辦公機制，各部委能夠把一些先行先試政策放到中關村，各方形成合力，這就是一種有益的嘗試。二是二○一三年九月，中央政治局把集體學習的「課堂」搬到了中關村。

原始創新能力需加強

問：中關村遇到什麼瓶頸和差距？

王小蘭：我們在人工智能等技術領域愈來愈接近矽谷，但充其量說我們與矽谷形成了「對話」，就是矽谷人說什麼我們可以聽懂，我們現在要做的事矽谷人也明白。但實事求是地說，我們之間的差距還比較大，矽谷更多是從0到1的創新，我們是從1到1.5的工作。

在原創技術積累方面，我們也說進入了「無人區」，但是我們的「無人區」更多的是沒有中國人的區，矽谷的「無人區」是前面真的白茫茫一大片。中關村原始創新能力還需進一步加強。