文／星雲大師
●請假
通常有徒眾來請假，我一向不計較請假的天數多少、時間長短，都是儘量滿足他。比方有的人來請假兩天，我會說：「你家那麼遠，兩天不夠，給你五天假吧！」也有的人都不請假，甚至我還會鼓勵他：「你可以到哪裡去訪問一下嘛！公家會給你假期的呀！」要有這樣子的安排，住眾在這種調劑下，會對常住融和、關心，不會只看到一個點。

在一個團體裡面，總會有一些私人的事情要辦，所以除了團體的工作以外，個人都需要有一點假期。

我們因為是佛教的團體，不論是吃的或住的，都在這一個單位裡，所以就沒有什麼假期，可以說一年三六五日都在工作。但是我們有規定，在一年當中，可以准許有半個月的假期，讓他去休息，讓他去旅遊，讓他去做自己的事情，有這樣子在履行。

通常有徒眾來請假，我一向不計較請假的天數多少、時間長短，都是儘量滿足他。比方有的人來請假兩天，我會說：「你家那麼遠，兩天不夠，給你五天假吧！」也有的人都不請假，甚至我還會鼓勵他：「你可以到哪裡去訪問一下嘛！公家會給你假期的呀！」要有這樣子的安排，住眾在這種調劑下，會對常住融和、關心，不會只看到一個點。

所以，他說要請兩天假，結果你給他五天，他覺得你這麼寬容，他會感謝你，對工作更是加把勁。再說，你若只給他兩天假回家，還正在熱鬧、熱情之時就回來了，他會想家、捨不得。可是你給了他五天假，家裡不會天天都像過年，大家都很忙，之後就沒有人招呼了，最後他會覺得還是我們的團體好。

因此，管理還是要講究一點心理的因素，注重心理的需要。

有人請假的時候，不要打官腔：「你幹什麼要請假？你為什麼要請那麼多天假？」對方請假了以後，你還要關心他的路費、回家的禮品，以及是什麼性質的請假，我想做總務的人和他的主管，都要共同了解。

一個團體，就等於是一個大家族，要像父母兄弟姊妹般相處。除了公事的來往以外，彼此的互相關照、體貼不能沒有。如果他要請假，縱然在公家很忙的時候，如果我們看得出，那是他個人很重要的事情，應該還是要准假。其實，請假前，他自己也會衡量究竟是公家為重，或者是私人為重。

我們先有這樣的知見雅量的話，他會感覺常住比他的事情重要。假如我們只是一味跟他計較執著，他就會覺得他自己比較重要，常住不重要。所以，開放的領導，才容易贏得人的向心力，你不開放，你只是為自己的利益打算，他人不會對你崇拜的。

因此，說到請假的問題，要先為人設想。好像請病假，「一個禮拜不夠吧！等這個禮拜過了，再看情況來銷假；假如病還沒好，再繼續不要緊。」不要讓請假的人自己來說，我要如何如何，你先代他說出來不要緊，可以主動替他說：「沒有關係，你好好養病。」對於勤勞的人，要有這樣的優待；對於懶惰的人，當然又是一種勉勵。方便權巧，在管理學上也是很重要的。

弘法系列  1
●萬人爭看盆栽美景
佛光山在五十年前開山以後，和山下居民的往來並不順利。所謂近廟欺神，山下的鄉民他們合作，土地不肯賣給我，山上的事情他們也不肯參與，好像我們在這裡，佛教和鄉民是對立的。地方上有一個宮廟叫作崑崙宮，是他們拜神集會的地方，他們也用不著來佛光山。但是我總想遠親不如近鄰，一定要和他們保持友好，希望能有一半鄉民和我們親近，不要全部的鄉民都對我們不好。

因此我很誠意，每年冬天有冬令救濟，每年過年發放紅包，每年過年邀請他們來圍爐，不過他們只叫小孩子上山來參加，大人都不肯光臨駕到。我甚至請他們來開里民大會，貢獻會場、貢獻餐宴，他們也沒有反應。

三十餘年，佛光山和山下的居民就是這樣的僵持，雖然我很有誠意的改善道路、建設幼稚園，甚至辦普門中學給他們的孩子讀書，幫忙搭自動電話，為鄉民做很多的建設，他們也未表示感謝。我想大概是因為我是外省人的關係，和他們在語言上、在心理上有一些不能交流吧。

有一次無意之間，我看到曾金益里長家裡有幾盆盆栽，這些盆栽非常值得觀看，一盆松樹至少都有一、二百年的樹齡，幾百年的樹木長在一個盆子裡，所發展出的奇形怪狀，甚是可觀。我就邀請他，我說：「里長先生，你這麼好的盆栽，放在你的家裡沒有人看，新年春節到了，來做個展覽，把它放到佛光山大雄寶殿前面，可以讓很多人欣賞。」他起先說：「我這幾盆盆栽算不了什麼。」我告訴他：「你應該全省都有種盆栽的朋友吧，你可以約他們一起把盆栽集中到大雄寶殿，做個盆栽展覽。」

他聽了我的話，也覺得很有意義，就邀約他們盆栽協會的朋友們共同展出。因此，二○○五年春節，就在大雄寶殿舉辦了盆栽展。那個時候，台灣很少有這樣的展覽，來山拜佛的人看到盆栽的奇景，紛紛歎為稀有。春節過後，我特地製作一份感謝狀給曾金益先生，感謝他做了好事，也邀約他明年繼續在如來殿展出更多的盆栽。

數年來，每年春節舉辦的盆栽展，除了讓盆栽能有舞台給人欣賞，也讓來山拜佛的信徒賞心悅目，覺得佛光山美不勝收。曾里長說，他們的盆栽在佛光山展出，來參觀的人，超過他們展一年的人數。一個盆栽展，讓大家都能發揮所長，也漸漸拉近和鄉里居民的距離。我也沒有想過人事管理的問題，只希望讓人家得到利益好處，沒想到幫助他人，自己無形中也得到方便，我想彼此皆大歡喜就是最好的管理吧。

宜蘭獎勵青年 下一個輪到你
最早在宜蘭的佛教青年有百人以上，都很優秀，每次我出國訪問，總是想從外國帶一點小禮物，回來贈送給他們。可是一、兩百人的青年會，人人一份，我實在也買不起，所以偶爾也只能有一支鋼筆，送給某人；一個筆記本，送給某人。我不會在背後送人，都是在他們大眾前面送給他，讓大家鼓掌，為他祝賀，得到這個獎勵。為什麼大家不嫉妒呢？為什麼是送給他不送給我？

一般會有這樣的情況發生，但是我的團隊，沒有這種情形，為什麼？因為我告訴他們，你們不可以有嫉妒心，因為有嫉妒心我就不敢送人，大家就會同歸於盡，通通都沒有。你讓我送給他，下次就會輪到你。所以每當我獎勵年輕人，大家都會為前面得到的人歡喜，因為他們知道下次就會輪到他了。讓青年們互相團結友愛，不瞋恨嫉妒，懂得道理，讓他們有對未來的希望，我想，這個「下次會輪到你」也是管理人事公平的好方法。（待續）