編譯林逸瑋

身為日本知名男子樂團SMAP的一員，41歲的香取慎吾在亞洲有數百萬名粉絲。香取慎吾過去數十年常在電視上露面，但他去年11月終於決定申請Instagram帳戶。

香取慎吾說：「我已在電視圈打滾30年，但現在我把一半時間花在社群媒體和看串流服務。」

申請Instagram帳戶對香取慎吾而言是一小步，卻凸顯日本廣告業樣貌已大幅改變。目前已單飛的香取慎吾曾在電視上推銷啤酒和汽車等產品，但他如今在Instagram也有逾100萬名追隨者。

儘管全球數位廣告營收已超越電視廣告，日本電視廣告營收依舊穩定，原因之一是人口老化，但情勢已開始改變。擁有網路廣告事業和網路串流網站AbemaTV的CyberAgent公司指出，隨著日本年輕人看電視時間愈來愈少，2023年日本數位影音廣告市場規模將達到3485億日圓，比目前成長逾一倍。

CyberAgent網路影音廣告研究部門主管酒井英典說：「年輕電視觀眾人數未成長，對瞄準年輕消費者的產品而言，轉向其他媒體格式較合理。」電通公司的報告顯示，2009年以來網路廣告支出金額已增加逾一倍，電視廣告支出則停滯。

電通諮詢主管北原利行說：「網路廣告支出遲早會超越電視，這件事一定會發生，問題在於時間。美國等地區網路廣告支出已超越電視，日本電視業向來表現強勁，導致日本落後其他地區。」

另外，日本強勢的經紀公司也一直抵抗社群媒體。香取慎吾開始用Instagram和推特（Twitter）的時間與他離開傑尼斯事務所的時間（2017年9月）相近，傑尼斯事務所旗下歌手和演員通常沒有社群媒體帳號。傑尼斯事務所發言人表示，該公司今年稍早開始把旗下藝人部分宣傳照片授權給網站。

化妝品製造商資生堂是把廣告轉向數位領域的日本成熟企業之一，該公司已進軍社群媒體並招募網路紅人，在自家帳號宣傳旗下產品。另外，網路廣告也使20年前成立的精釀啤酒先鋒Yo-Ho Brewing等企業壯大，2011年Yo-Ho Brewing開始透過社群媒體接觸消費者後，該公司營收3年成長逾一倍；2014年啤酒巨擘麒麟控股收購Yo-Ho Brewing約3成股權。

Yo-Ho Brewing品牌經理稲垣聡表示，透過臉書、推特和Instagram與粉絲互動，有助於該公司在新啤酒問世時拉抬需求。另外，Yo-Ho Brewing採取這種作法也代表幾乎不用花錢宣傳。稲垣聡說：「電視能提高產品能見度並讓消費者打開荷包，但如果消費者在那之後開始想進一步了解品牌，社群媒體行銷就派上用場了。」

日本數位機構正快速增加，他們希望掌握這些新商機。管理YouTube名人的UUUM公司去年透過首次公開發行股票（IPO）籌資12.2億日圓，UUUM在去年11月30日止的6個月淨利為1.59億日圓，是該公司預估的6倍以上。

這些業者不會為了人才短缺發愁。Sony壽險公司的調查顯示，YouTube名人在日本中學男學生最嚮往職業排名第3。

香取慎吾現在試圖每天在Instagram張貼1張照片，這些照片通常是自拍照或他喜歡的東西，他仍在學新功能。另外，香取慎吾也與昔日樂團夥伴出現在YouTube影片和網路串流頻道。他說：「我是夜貓子，我擔心我在深夜貼文會打擾別人，所以我徵求粉絲意見，問他們我是否應更注意貼文時間。不過，他們告訴我不要擔心，在社群媒體世界時間不重要。」

本版與經濟日報〈酷科技〉周刊同步刊登