文╱袁世珮

大安森林公園第一排，2007年預售推案時就創下每坪新高，寸土寸金的一樓金店面，卻是沈靜的人文書店，賣著平價咖啡、展示著學生的畫作，而主持人是年紀輕輕的勤美集團第二代何承育。

在這裡，他的身分是藝術基金會執行長，代表著這個以鑄鐵起家的集團，在軟性工程上的承諾。

鋼鐵到文化 見證時代縮影

勤美創業45年，何承育說，勤美就是一個台灣時代的縮影，從鋼鐵到成立璞真建設，父親又在10年前和好友吳清友合作勤美誠品。

文化工程一路擴大，何承育擔下基金會重任，「勤美是一家中型公司，雖然投資在文創藝術上不少，還不至於動搖企業根本。如果排在前面的100家企業願意做一些文創，台灣的面貌會完全不一樣。」

還像個學生的何承育，運籌著年度千萬預算和13名夥伴，「黑手家族」的么兒，「管區」從台北的真書軒、苗栗勤美學山那村，拉到台中勤美術館，常常一天跑三個點，拚著他對台灣生活美學的一點期待。

何承育，20歲就拿通訊大賽工業設計組全國冠軍，實踐大學工業設計系畢業，獲新一代設計展全國競賽第二名，再到英國修習一年半品牌和設計管理，憑著《London Design Guide》，行事曆填滿全歐的活動或特色建築，一年走完200多項，養分滿點。

加入創意 都有機會翻轉

何承育自5年前接任執行長後，幾乎天天都在上班，「腦子更停不下來，水瓶座最痛恨留下遺憾，不棒的東西我完全不想做，做下去就要做好。」

做中學習。例如他接手原設定為豪宅接待所的台北「真書軒」，就發現做文創還是在同溫層，「就像你去松菸或華山，常常碰到同一批人，不管是去看展覽的、或是去辦活動的，真的看不到年長一點的人。」

何承育以「全球20%的人掌握80%的資源」理論推算，「台灣大概50歲以上的人掌握了80%的資源，但這些人不進美術館、不進華山，這像講再多文創也沒有用。」 這是他要翻轉的事。

「事情都要有意義，要說服自己為什麼要花時間去做。我的信念一直是，只要加入創意，任何事情都有機會被翻轉。」

勤美術館 不找大師加持

與其說勤美誠品是完成了創辦人的文化夢，不如說是正式將勤美導入文化事業，2010年更成立基金會，展開街區營造，接著就是勤美術館。勤美如今在台中有四個文創單位，包括一個文創菜市場「第六市場」。

勤美術館是一個無疆界美術館，在舊小學校地，任何人走近，就進入了藝術場域。每3、4個月換主題，今夏是「聲音」，一個紙飛機舞台猶如城市野台，中央是「好樂地KTV」，歡迎點歌，後方有11間鏡面小屋組成的串門子村落，小屋內有不同藝術家的創作。

何承育說：「我們不透過大師或名人來加持，只要覺得idea很棒就去做，年輕藝術家也會全力以赴。」這裡對民眾、藝術家來說，都是很輕鬆的場域。

有一年是高爾夫18洞，每一洞是裝置藝術；有一年全區變成大富翁遊戲；去年是運動，整個場域變成一個運動場，還辦了三里運動會。明年，勤美術館告一段落，5年後會以全新面貌出現。

老樂園重生  重溫童年的美好

付星級酒店的價，以天地為幕，住在帳篷裡數星星，勤美學的山那村搭上近期露營風，炙手可熱。「父親本來不理解我為什麼要做這件事。」何承育笑說，但他懂得父親沒說出來的想法，「當年創業的年輕人如今7、80歲了，回過頭發現人生最有意義的時候，還是童年的單純美好。勤美學就是想做這件事。」

苗栗的職人文化厚實，竹編、炭窯燒、木雕，客家菜、釀造、有機等等，帶領客人探訪這些，今年一月才正式開幕的山那村，大受歡迎。

藝術家陳建智將中央銀行淘汰的水塔變身太空船遺跡，12人進入圍坐，水幕傾洩而下，彷彿有股神祕力量。何承育說：「這也是呼應老樂園，勤美學就像考古團隊，發掘並重新定義有趣的東西。整個山那村就是創造現實世界中的夢境，像愛麗絲掉進樹洞一般。」

「山那村一切似乎新奇，卻是一直都在的，如星空、樹木，透過新的方式呈現，帶大眾體驗勤美學，就像在文化輸出在地客家經驗。」城市小孩何承育，也愛上這裡了。