【本報台南訊】衛福部台南醫院新化分院長莊仁賓以不到五年時間，將曾經虧損上千萬的「蚊子醫院」大變身，去年盈餘已有三千多萬元，但這並不是 「天外奇蹟」，而是他和團隊一步一腳印走出來的，莊仁賓說，最大關鍵是「市場」，先留住患者，接著提供更好的醫療服務，希望偏鄉公家醫院也能夠不虧損營運，建立醫護人員的信心。

新化分院以往因醫療資源不足，莊仁賓形容 「連救護車都不願意來」，因病患少，他第一個想法就是「穩住病源」，他是成大醫學系及移植免疫學碩士，本身是外科主治醫師，以前新化分院因急診醫師不足，病人幾乎都轉院出去，他堅持「一個病人都不應流失」，曾經每個月輪值睡急診室七、八天，讓同仁知道「他是來真的」。

「住院病人有七成來自急診」，莊仁賓說，急診做得好，才能夠提高住院率，他也自己操刀，建立新化分院「可以開刀」的信心 ，尤其是「直腸癌」，讓病患慕名而來，接著是思考如何反虧為盈，附近一家慢性精神病收容中心有住民猝死，因沒有病歷表讓醫師開立死亡證明，要報請檢察官相驗很麻煩，莊仁賓於是想到可以幫忙建立病例。

在醫師不足下，他親自花半年每周駐診一次，看完四、五百名病人，因多數是五、六十歲有三高慢性病，成了醫院的基本客戶。另外就是「社區服務」，他率團隊走遍山區大小寺廟，只要社區辦活動就參與義診，將媒體報導放大做成海報，張貼在活動中心，還把醫師的照片放大，建立信任感，病患才會願意到新化分院看診。

莊仁賓也在台南醫院院長支持下，向衛福部申請「偏遠醫院統籌分配款的醫師待遇補助款」一千六百萬元，用在醫生身上，吸引公費醫生尤其是台南子弟申請，另外因發現大腸癌病患多，莊仁賓也斥資購買大腸鏡、超音波設備，建立整串篩檢、醫療、開刀的流程。

拓展病源 爭取企業健檢

「公家醫院不以盈利為目的，但要以盈利為經營方式」， 莊仁賓努力開發「自費醫療」病源，他先取得南科實驗中學學生健檢服務，進一步爭取園區企業及工程師「健檢」，也在醫院成立「特檢中心」，在良好口碑下，成功取得多家企業客戶。讓新化分院從連年虧損營業額翻倍。