【本報台北訊】「台灣中小企業正在衰退中！」中研院學者指出，過去二十年來台灣前十大企業的集中度可以成長到破四成，公司登記平均資本額達三千四百萬，比過去成長了超過七倍。

中研院社會學研究所副研究員林宗弘說，即使環境惡化，創新還是會有贏家。政府應該調整體制及策略，重新掌握數據資料，推動創新、以Smart Push（精確投資）取代過去的Big Push（大規模投資）來發展國家政策，避免資源錯置。

「台灣少子化嚴重，婦產科就沒生意了？」他說，禾馨婦幼診所與慧智基因公司結合，提供孕婦產前染色體篩檢技術及App服務，創造一條龍式的母胎兒醫學服務，市場一炮而紅，接生數比台大醫院還多。

就像足球是公認最賺錢的運動，難道我們就要來推足球？林宗弘舉例說，羽球才是我們的強項，台灣的羽球人口也遠高於足球。「產業政策要更細緻化，」找出台灣市場已篩選過的優勢產業、「隱形冠軍」，再創造有利的環境。

我們應該在既有的優勢上發展，而非競逐其他國際上當紅的產業，以羽球為例，可以引進新的教練，蓋練習場、球場、培養人力、提供資訊等。

至於現在政府推生技產業就是一種足球策略。但生技業也不是不能推，要用新方法。他以禾馨為例，因應台灣晚婚、晚生的需求，禾馨提供比羊膜穿刺風險小基因檢測技術，就取得成功。

足球不是我們的強項，我們不必跟別人比賽踢足球，但可以想著去製造那顆球。台灣在機械、汽車零組件表現出色，政府卻花資源在補貼不具競爭力的整車生產，必要性值得檢討。

林宗弘指出，出口導向、Big Push式的發展國家政策、中小企業網絡等過去的奇蹟典範，現在來看是理解錯誤或早已不合時宜。當經濟體穩定成熟了，用調動低工資、低水電價、解決五缺等生產要素等舊藥方來達到成長，最多只有二、三年的效用，還是要面對創新問題。