【本報台北訊】台灣文創園區過度商業化，被批評淪為「文創百貨公司」。文化部長鄭麗君日前表示，將全面檢討台灣的文創發展，思考是否繼續採傳統園區的思維模式。文化部即將接手的空總創新基地，將是台灣文創園區轉向「不消費」的轉型之作。

立法院預算中心日前提出報告，指多數文創園區餐飲、商店比率過高。鄭麗君說，隨時代改變，文化部也在思考改變過去文創園區的模式，轉型為人與創意的支持平台。

文化部明年正式進駐空總創新基地打造「文化實驗室」。文化部文創發展司長陳悅宜說，這將是文化部實驗新型文創園區的開始，這是一種「不消費」、進駐的文創團隊也不必擔心「漲租金」的新概念文創園區。

過去認為，文創園區須有餐飲、商店，才會吸引民眾駐足。文化部企圖挑戰這種「文創等於消費」的觀念，陳悅宜說，文創園區不必非得成為商場才能吸引民眾，光是各種創新的藝文體驗便可吸引民眾。

業者：已發展15年還實驗

她說，進駐空總「文化實驗室」的文創團隊，將不能有任何商業行為。他們會做展覽與表演，提供產品讓民眾體驗，但全部不收費，杜絕消費行為，讓空總變成民眾免費「文化體驗」的重要場域。空總會有咖啡館和餐廳，但由官方經營。

空總也不採現行園區的BOT、ROT方式，由文化部旗下的非營利組織「台灣生活美學基金會」經營。進駐空總的文創團隊，不必付租金，以「提計畫」的方式，由基金會遴選進駐。計畫結束，團隊就得離開，讓園區的文化樣態靈活彈性。

但經營華山文創園區的遠流董事長王榮文說，此種園區不能稱為「文創『產業』園區」。他表示，沒有消費、便沒有營利模式，品牌無法摸索經營之道，也失去與產業的連結。

「台灣發展文創產業十五年了，為什麼還在『實驗』？」王榮文認為，政府經營五大文創園區多年，此時最該做的是總結與檢討，從過去的基礎上改進與發展，而不是從頭開始「實驗」。

廠商：銷售也是一種育成

墨策國際總經理李雨珊近年奔走兩岸發展幾米文創品牌。她認為，一個支撐文創產業發展的園區，須聚集辦公／創作空間、展演空間、教育體驗空間與零售餐飲空間，缺一不可。

「銷售也是一種育成。」李雨珊認為，賣場讓創業者學會面對市場、與產業產生連結。失去此一功能，或許還能完成展演創作的培養和育成，但對產品開發、服務創意等卻失去實作空間。

如何避免文創園區的經營者成為「二房東」，讓文創團隊不必因租金壓力不斷流浪？十禾設計創辦人吳聲明曾擔任大稻埕URS127的主持人，協助微型文創業者進駐閒置空間。他表示，政府應做的是設置一個非營利中介組織，媒合文創業者與閒置空間。