【本報台北訊】台泥董事長辜成允前晚在晶華酒店的二、三樓間失足，摔落階梯平台，昨天上午不治享壽六十三歲。辜的兒子辜公愷對父親驟死有疑問，請求調查台北馬偕醫院、振興醫院救護資料釐清死因；警方在彙整相關資料後，報請台北地檢署檢察官相驗。

辜成允一九九一年起擔任台泥企業總經理，二○○三年獲董事會推選兼任企業董事長至今。上任後大力整頓台泥公司，將老企業帶往經營效率，並進攻大陸水泥業，同時重視環保，經營先進的企業形象。

辜成允最為人津津樂道的，就是他念茲在茲的「儒商精神」及「環保是責任，不是成本」的觀念。這兩大重要觀念導引台泥從環保汙染大戶，轉為環保先進大戶，利用生產廢棄物走向循環經濟，躋身大賺兩岸環保財的標竿企業。

辜成允講究的「儒商」精神就是提倡正向能量的經濟，努力讓商業利益與社會利益正向結合。企業努力投資環保與研發、讓環境更清新乾淨、讓社會更好，企業也能成長與茁壯，把環保服務變成一種新商機。

而「環保是責任，不是成本」也就是企業從源頭的進料、儲存、製程、生產到銷售，都要講求環保觀念，不汙染環境，這些都是企業該盡的責任，不能因為會增加許多成本而閃避。

下單強化環保 須清潔生產

辜成允說過，很多國際大企業向供應鏈下單時也都強化環保、清潔生產、使用再生資源等觀念，否則不再向該家供應鏈下單，為的就是強化拯救地球、減少浪費、不汙染環境的觀念，這正是符合他所說的「儒商」與「環保是責任，不是成本」的最高指標。

最實際的例子是台泥和工研院合作，利用台泥花蓮水泥廠內旋窯製造水泥所產生的二氧化碳來飼養微藻，微藻吸收二氧化碳的效率是樹的三百倍，具有極佳的固碳效率。

二○一二年，台泥公司與工研院的「碳捕獲」技術團隊合作，擴大與生質能研究團隊合作，終於找出雨生紅球藻，既能有效消耗水泥廠排放的二氧化碳，又可以將藻類的副產品商品化、創造產值，為花東地區帶來就業機會。

台泥指出，在得知雨生紅球藻最佳養殖數據後，台泥目前正在花蓮水泥廠內的碳捕捉系統附近，建置合乎食品TQF（先前稱GMP）規範的室內養殖場，面積約三百多坪，每年的養殖量可產出約兩千五百公斤的乾燥雨生紅球藻粉，市價約五千萬元；但進一步萃取蝦紅素後，可年產一千五百公斤，價值九千萬元，未來再進軍醫療級，價格更高。

發展循環經濟 不破壞環境

另外，當初政府在花蓮和平規畫水泥專區，當時只有台泥願意投資，不過政府當時決定，如果台泥要投資須自行蓋港口，台泥決定朝向循環經濟的方向發展，以港口、發電廠、水泥廠三合一規畫，做到這一站的廢棄物是下一站的原料。事實證明如此做是對的，且不再對環境造成進一步傷害。

在花蓮的礦山開採上更是從山頂挖洞，不需要剷平山頭砍樹木，採礦後擴石直接從密閉的山洞往下丟，用重力加速度方式讓礦石自然破碎，減少消耗能源，由於完全密閉也不會有噪音與汙染，兼顧了經濟和環保。