台灣電視台生態從一開始的三台獨大，收視率動輒二十到三十以上，到有線電視一字排開一兩百台而收視率只要破一就算不錯的變化，不管是在戲劇或綜藝，都還算在華人世界占有領頭羊的位置。

但從二十世紀末開始，中國電視台推出綜藝急速竄起，不論在製作或企畫的一日萬里，或是近年來《中國好聲音》《我是歌手》《最強大腦》，乃至於和韓國電視圈密切合作推出一系列的真人秀，台灣綜藝已漸漸式微，難望其項背。

於此同時，台灣電視圈人才也在九○年代末期大量移往中國交流合作，多如過江之鯽，幕後的瓦解崩落也可想而知。資深有經驗或是有創意敢衝的製作團隊─台灣已是鳳毛麟角，老人凋零、新人沒訓練的機會。全新的收視率客觀調查，和具有使命感、責任感的電視台老闆─他要願意支持好節目（但收視未必叫座），願意不斷栽培幕前幕後人才，這樣才會使電視生態生生不息。當然，地方有線系統業者拿走了下游端收視戶的月租費，使得上游製造內容的電視台無法實質獲益。

而有線業者可以切斷電視台的廣告而自行賣廣告，也使電視台收入銳減。這樣一個畸形的現象卻無人敢整頓，怕也是各方勢力的暗中較勁，各霸山頭的恐怖平衡。