復興航空解散，終結全台最資深六十五歲的航空公司，家族接班的復航董座林明昇接受媒體訪問時，承認自己輕忽航空業變化，且對航空業的經營能力不足。

根據「人資F.B.I.研究報告」，和國外企業相比，台灣企業少見接班人計劃，主要原因在家族企業傳子居多、中高階人才斷層、中小企業制度不完備、沒有接班人意識、以及不知如何建構人才水位等。影響所及，企業經營缺乏彈性，專業經理人無法參與公司治理，一旦專業判斷失準，辛苦經營的企業將因此解體。

許多CEO看到的是，公司欠缺管理人才和前瞻布局人才，眼前的部級主管業務能力不在話下，但平常心力都投注在即時解決客戶問題、以及在開會中緊盯部屬的業務績效，無暇與部屬互動，更無法培育人才。