諮詢／公務員戴立安

1擺脫數字研考的思維，回到研考制度的設計初衷，應該不只是追蹤進度，而是，要看問題解決了沒。要達到真正的研考效果，應該釐清關鍵領域，接著清楚定義出亮點項目，在這些項目上持續追蹤，才不會在一堆數據中眼花撩亂。

2跳脫資源平均分配才不圖利特定團體、壓低價格才是好採購的思維。比方說，以社區營造為例：100萬丟到50個社區，每個社區一年領兩萬，結果10年後，50個社區還是什麼都沒有；行政部門一開始不願意投注新技術，省了錢，長期下來卻什麼都沒累積；倒不如，選定重點，資源大力挹注。

3一定要打破中央與地方分治的情況，必須要有區域整合，從國土規劃及區域發展的角度來進行各縣市的土地利用／產業／水資源／能源……規劃，民進黨已全面執政，必須打破派系問題，實際進行整合。

4各行政部門要打破本位主義的情況，必須要跨域整合。對產業整合出單一窗口，讓一個政策延續五年以上；要產業升級，就要大膽的投入試驗，然後再進行微調，如果不敢嘗試，什麼都要採用過去的做法，那還是新瓶裝舊酒。

5行政部門一定要打破過去的慣性文化，最好能從中央開始，成立公務改革小組／跨域治理小組，由中生代／年輕公務員進入研討培訓，擇有能力的公務員快速培養成中階以上主管，才能創造出不同的行政模式。