文／記者李碧華

網路是人類史上第一個大規模、即時雙向、超低成本的傳輸工具，因此擁有無比巨大、從底層而起的顛覆力量，媒體人的小革命趁勢而起，期待走出新局。九一記者節當天，網路新媒體「報導者」宣布成軍，現場來了各方「金主」及先趨，共同觀望革命是否成功。

「與即時新聞區隔，致力於各項公共議題的深度調查報導的新媒體，可賣力走出一條不同的路。當記者為了寫即時新聞而疲於奔命，我們試著探索事件背後的真相。」一九九四年即投入媒體改革運動的創辦人何榮幸說。

新媒體究竟如何解讀呢？世新大學教授翁秀琪認為，若只是指新成立的媒體，利用網路或app作為通路，那並無「新」可言，也沒有什麼優勢，舊媒體也是一樣。重點還是在經營團隊到底知不知道自己要什麼，選擇適合的方式來接觸想要接觸的人群。

原住民電視台新聞部副理高有智則認為，首先，考驗新的媒體經營模式，靠公益基金會支持的媒體是否能在台灣社會萌芽茁壯？是否可以保障媒體工作者的獨立自主？其次，考驗網路社會是否可以支持公共議題的深度報導？網路愈快，深度新聞則慢？如此，才能在即時新聞的重圍中，殺出一條血路。

另一方面來看，也考驗網路調查報導的支持度，透過新聞工作者的努力，是否耕耘出調查報導的一片天？重振新聞媒體的影響力？「所以，這不只是媒體工作者的小革命，也是台灣社會的小革命；這不是他們的小革命，也是我們的小革命。」高有智說。

在主流媒體普遍怠惰，無心也無力挖掘真相的當下，曾在《聯合報》、《天下雜誌》任職的現擔任上下游News&Market資深記者汪文豪不諱言，沒有大媒體的光環使採訪過程益發困難，「昔日大媒體深入真相擴大了新聞的觸角，可惜，生存競爭來襲，已成絕響。」相較之下，新媒體反倒可保持原創性，可吸引分眾，未來大有可為。

賣綠色農產品以維持財務獨立的上下游News&Market團隊常無奈說，大媒體本身也經營網站，要求新聞的數量愈來愈多，記者疲於奔命，為了應付交稿，只好引述專業媒體網站，「是大媒體抄襲新媒體。」

「國外有專門報導智慧財產權法規變革的網站，包羅萬象。」一位網路記者直言，大媒體記者受制於傳統思維，反而無法維持原創，當天的新聞事件不斷需要連續追蹤，焉有品質可言？「專業媒體網站記者卻可以順藤摸瓜，持續追蹤線索下去，沒有版面、時間的限制，大大施展了專才。」他分析到。

觸角發言

提出3不原則的童子賢

台灣社會走到今天會有新媒體出現，是社會多元進步的現象之一。我再次強調，資金對各領域都重要，但不是最關鍵，重要的是，主事者心中的那把火與志氣。網路新媒體尤其是，要有志氣、理想、創意。

我想再度強調捐助理念：我不擁有，我不是這媒體擁有者，不干預，絕不會有人事安插或對新聞下指導棋、干擾方向，不回收，投入的資金不做商業報償的考量，這是「三不」原則。

這個社會，由好的、壞的、醜陋的構成，請讓我們鼓勵好的。

心態創新的翁秀琪

我認為新媒體除了呈現形態跟傳播管道上的創新，更重要的是心態上跟模式上的創新。關鍵是，媒體的目的是否被達成，社會價值是否因我而改變，而不是一定要用特定的方式（例如印刷、電視、商業、公共、訂閱……）達成。

新媒體若只是指新成立的媒體，利用網路或APP作為通路，那並無新可言，也沒有什麼優勢，舊媒體也是一樣。重點還是在經營團隊到底知不知道自己要什麼，選擇適合的方式來接觸想要接觸的人群。

秉持手作新聞的何榮幸

就像曾獲普立茲新聞獎提名的哥倫比亞大學新聞學院教授、紐約時報專欄作家Samuel Freedman在《給年輕記者的信》書中所言：「我只相信那些穿著磨損的鞋的人。鞋面上的擦痕和塵土、磨平的鞋跟，所有的這些都是進行調查的證明。」

一群跨世代新聞工作者，希望秉持「手作新聞」的精神，探索網路新媒體的各種可能性，致力於各項公共議題的深度調查報導，與當前盛行的「即時新聞」區隔，努力走出一條不同的路。

召集令

為何投向97家公司、620個機會？

1. 因為，網路是年輕人的世界，對於網路的文化、工具、使用情境，有直覺般的理解。

2. 因為，網路正在顛覆所有傳統，太陽花與台北市長選舉過程，看到社群媒體徹底打趴傳統新聞台。

3. 因為，網路已是頗具規模的行業，台灣電子商務年產值超過3,000億，網路遊戲有250億，網路廣告有150億。

4. 因為，不僅電子商務每年仍以20% 速度成長，行動電商、行動廣告、行動支付等等網路行業中的新興垂直，每年更翻倍成長。

5. 因為，網路是知識密集行業，因此更重視創造價值，創意在公司會得到尊重。

6. 因為，實現經濟自由，有潛力的網路公司是實現經濟自由的難得機會。

7. 因為，網路革命洗牌將大過工業革命，台灣要在未來世界立足，需要年輕人一起來擔起這個責任，發展成為世界一流的網路王國。

台灣探索

虛擬經營的9個法則

1. 要研究每一個載具的特性。 比如說手機可能比較常在走路、坐公車的時候使用，平板需要一個比較舒適的閱讀環境。

2. 很多新的技術一直跑出來，有沒有去看到這些新的技術？觸及到顧客的消費機會？

3. 網路雖有限制，可是沒有一天「只能做這些」的限制，同一個議題，可以用不同的方式做，網路媒體的潛力是在這個地方。

4. 先把讀者base養大，再試著做一些比較硬的東西，當base夠大的時候，看到「硬」文章的人，也會比較多。

5. 有沒有看清競爭對手？要有一個可以說服自己加入的理由，不然可以思考如何利用既有平台加深網站的影響力。

6. 網站的影響力來自核心社群，接觸關注相同議題的一群人，持續與關注網站的網友互動。

7. 以朋友的角度和網友互動，不僅要回應網友留言，同時也要試著提出一些問題，不斷的交流讓網站共筆人，持續產出內容與焦點。

8. 找出大家關心的事情，不需要避開主流。

9. 必須要和其他社群產生交集，壯大自己，創造和大眾的接觸點。

卡位戰

註定與網路共同呼吸的人種

名稱 風格 作法

關鍵評論網

楊士範創辦，以編輯的角度來想，怎麼樣更好讀？給每個作者一個帳號，可以發，可是不能直接刊登，必須經過編輯。 不會跟人家拼快。清楚易懂的新聞整理之外，網站多樣化的作者群針對這個議題發出不同觀點。

上下游

News&Market



身兼農業專業媒體與食材通路，由汪文豪、莊惠宜、馮小非、蕭名宏、楊偉林共同創辦。

既是網路原生媒體，又是農產品的網路通路，聘請專職記者，將網站當成發聲的平台。 每天約有7,000人次瀏覽，曾挖掘出引發社會關注的「米粉無米」食安事件。

不主動對外招募廣告，靠多角經營維持收支平衡。

報導者 獨立自主，不受任何外力影響，是台灣第一家以公益基金會方式成立的新創媒體，未來將回歸新聞工作的初心與本質。基金會董事包括小野、林以涵、詹偉雄、管中祥、劉克襄等知名人物。 「海選記者」，不論資歷、只看能力，不分年齡、只要熱情，歡迎有志者加入新聞小革命戰鬥行列。

新頭殼

新聞台 由中央通訊社前董事長蘇正平等資深媒體創辦，無實體出版品的綜合性新聞網站，自許為「一個有思考力的獨立媒體」。 採社會企業模式，推動閱聽大眾擁有近用媒體的權利，不接受置入行銷，不涉特定政治立場，形式包括傳統文字、照片和影音資訊、現場網路直播。

台灣吧 介紹台灣歷史相關故事。主要策畫人有謝政豪、張佳家、蕭宇辰，已吸引20萬人點閱。 不靠企業或政府補助與捐款，維持原本「自己的歷史自己寫」，長期經營臺灣黑熊「黑啤」、帝雉「藍地」等角色，擴大周邊商品影響力。