文／楊慧莉

科技界龍頭蘋果公司向來擅長運用文化素材，創造生活風格，讓科技有骨有肉，成為生活不可或缺的一部分。因此，他們常跨業合作，不惜向外取經，甚至網羅各界長才，拓寬自己的事業版圖。

自去年十月挖角時尚品牌Burberry的CEO艾倫姿之後，蘋果今年五月底又完成另一項創舉：為了延攬音樂大亨艾歐文，以三十億美元（將近九百億台幣）收購其所創辦的Beats電子公司，壯大創意人才陣容。霎時，這位馳騁美國流行樂界四十年的音樂人身價爆增。究竟，艾歐文有何魅力，讓蘋果不惜砸重金力邀共創未來？


生命軌跡 從錄音室小弟到音樂大亨

吉米‧艾歐文（Jimmy Iovine, 1953-），出生於美國紐約布魯克林區，父親為碼頭工人。青春期時，他因認識一位歌曲創作者而被引介到錄音室當打雜的小弟。

上個世紀七○年代初期，艾歐文漸以錄音室工程師開啟自己的音樂生涯，曾在紐約最知名的錄音室待過，合作的對象都是當紅藝人，包括約翰‧藍儂（John Lennon）、布魯斯‧史普林斯汀（Bruce Springsteen）等。

投入志趣

二十三歲，艾歐文在為有「工人皇帝」之稱的史普林斯汀錄製《Born to Run》專輯時，史普林斯汀當時的製作人喬恩‧蘭多（Jon Landau）突然對他說了一句話：「你枉費天分！」這五個字有如暮鼓晨鐘，讓他頓時醒悟，原來他都在「不務正業」，整天在錄音上吹毛求疵，罔顧自己對音樂製作的志趣。

一九七八年，艾歐文幫美國創作歌手兼詩人派蒂‧史密斯（Patti Smith）製作專輯《Easter》，從此成功轉型為音樂製作人。八○年代中期前，他已成為樂界備受推崇的流行樂製作人，合作對象幾乎都是才華洋溢的創作型藝人或樂團，包括湯姆‧佩帝（Tom Petty）、史蒂薇‧妮克絲（Stevie Nicks）、包柏‧席格（Bob Seger）、U2合唱團等。

慧眼獨具

一九九○年，艾歐文的音樂事業又有了重大突破，他與人創辦Interscope唱片公司，繼續捧紅多位藝人，包括史努比狗狗（Snoop Dogg）、後來的事業合作夥伴德瑞博士（Dr. Dre）等。最重要的是，他比多數人更早嗅出當時的嘻哈氛圍，適時轉舵，將主力放在饒舌音樂。他最為人稱道的是，挖掘了獲獎無數、被《滾石雜誌》譽為「最偉大的饒舌歌手」阿姆（Eminem）。

一九九九年，Interscope唱片公司經過整併成為Interscope Geffen A&M，至今仍是流行樂界最成功的唱片品牌，旗下藝人包括黑眼豆豆（Black Eyed Peas）、Lady Gaga等。

隨著數位音樂時代的來臨，艾歐文與時俱進；二○○六年，與德瑞博士創辦Beats 電子公司，致力於線上音樂串流服務和音響產品的生產；二○○八年，推出知名耳機品牌Beats By Dre。

資助創意

除了音樂事業，艾歐文還成為阿姆主演的半自傳電影《街頭痞子》（8 Mile）的監製人之一。這部電影曾獲得奧斯卡獎殊榮，在二○○二年上映時叫好又叫座。後來，他還受邀擔任《美國偶像》節目參賽者的導師，每次登場脖子上掛的就是自家品牌的耳機。

二○一一年，艾歐文獲頒葛萊美製作和工程獎，肯定他多年來在樂界的貢獻和影響力。去年，他進一步擴大影響力，與德瑞博士捐獻了七千萬美元給南加州大學，開設科技、藝術暨創新學院，目的在培養有天分、熱情，深具領袖和冒險特質的專才，以利開創未來事業，今年九月開始招生。

而今，隨著蘋果公司的併購，艾歐文的音樂事業將邁向另一個階段。

文化見解 流行文化起於青春叛逆

艾歐文的職場生涯長達四十年，歷經五個世代的音樂流轉，不僅練就了對音樂市場的敏感度，對於流行文化也有其獨到的見解和觀察。

舉例而言，他覺得九○年代的嘻哈音樂（或稱饒舌樂、說唱藝術）完全屬於青少年。它不像其他世代的流行樂，聆聽時會將人帶向另一種文化，這種節奏強烈的饒舌樂讓生活有了發洩的管道，特別是成為憤怒和痛苦情緒的出口。由於無分貴賤，這股潮流在年輕黑人或白人社區都引發熱烈迴響，因為即使經濟較優渥的白人社區也有苦悶的孩子。

重點在於關心

由於多半抒發負面情緒，饒舌樂曾一度被質疑會毒害心靈，甚至曾與幫派文化畫上等號。對此，艾歐文不以為然。他認為，音樂史上不乏善於表達憤怒或痛苦的歌手，絕非阿姆或其他饒舌歌手個人的專利；如果音樂要背負社會責任，其他視覺和新聞媒體更難辭其咎。

艾歐文以身為父母的經驗建議，與其歸咎於各種媒體的毒害，不如建立有效的分級制度，讓父母確實遵守，為孩子的視聽內容嚴格把關。不過，重點還在於，父母要多關心孩子的言行舉止，盡可能地與孩子交心，並提供他們成長過程中所需要的最好訊息。

順其自然發展

但艾歐文也明白人世間總有些事情誰都說不準。他看過太多家教嚴格，可能連電視都碰不得的孩子最後人生竟一敗塗地，但也有些孩子卻出汙泥而不染。另外，世代間總有一種難以跳脫的宿命，像是有人討厭父母的跋扈，最後在有了自己的小孩後，也不自覺地變成老爸、老媽的翻版；儘管有人會自覺地避免，親子間的拉鋸卻永遠存在，但這也成了每個世代流行文化的搖籃。

艾歐文認為，所有的年輕世代總會透過各種方法表達他們與上一代的「不同」，像是穿著打扮、造型等，而流行文化只是其中一種表達方式；而一旦他們開展新的流行文化，就如同行進中的火車，誰都阻擋不了。

作為音樂製作人，艾歐文深知自己的職責所在：挖掘有天分的藝人，一切順勢發展。他覺得，每個世代都有天賦異稟的音樂人，能夠嗅出時代氛圍，用自己善感的健筆抒發出來，但除此之外，他們與同世代的孩子幾乎沒什麼不同，絕非大家口中所說的「怪咖」。

引領潮流 文化園丁 扣準時機

日前，蘋果公司以高價收購Beats電子公司，除了提供蘋果用戶更多聆聽音樂的選擇，藉以提升自己的市場競爭力，還另有所圖。執行長庫克（Timothy D. Cook）就坦承他們相中的不只是其服務，還有猶如海底撈針的人才，而這人才當然指的就是艾歐文與德瑞博士，尤其是前者。

艾歐文與蘋果公司的關係匪淺。前執行長賈伯斯於二○○二年推出iTunes前，曾徵詢過艾歐文的意見，後來艾歐文推出Beats耳機時也最先從賈伯斯那裡獲得回饋。事實上，這兩位莫逆之交有著太多的相似點：同屬開創性人格，一樣非常追求品質。據說，蘋果在這次收購上用了絕大多力氣在聘用艾歐文，期許後者負責未來的大型媒體談判，一如當初賈伯斯為推出iTunes音樂所扮演的角色。

帶動產業升級

未來，艾歐文將與蘋果網路服務部資深副總艾迪‧庫伊（Eddy Cue）共事，聯手推出下一代音樂產品，將音樂帶向更高的層次。儘管尚未透露產品細節，但從Beats公司目前的業務即可嗅出未來產品的走向。

有鑑於現在的音樂聆聽方式趨向「支離破碎」，不像以前黑膠唱片時代有藝人幫忙選輯歌曲，讓聽到的音樂有整體感和邏輯可尋，艾歐文為了找回這種音樂邏輯，他推出的音樂串流服務，即能讓聽眾在茫茫樂海中，快速找到「對味」和「應景」的音樂，創造一種更舒適的音樂環境。他認為，這項服務可彌補多數科技公司因對文化無感而產生的缺失，曾表示：「即使蘋果的iTunes已經很棒了，但仍須往這個方向邁進。」

守護世代創意

對於這次的併購，黑眼豆豆團長威爾（Will.I.Am）也在受訪時發表他的看法。據說，威爾當初提供了創辦Beats公司的點子，也是合夥人之一。

威爾認為這項收購的最大受益者不只是Beats公司，還包括整個文化。未來，年輕人不只可憧憬當個運動家、音樂家，還可夢想當個企業家，帶進新的、有意思的生活時尚產品，因為新的科技產業型態將提供年輕人一個自我教育平台，讓他們可與科技世界對話，甚至將巧思變成有市場的商品。

威爾將這次的併購歸功於艾歐文；認為，雖然德瑞博士的音樂貢獻功不可沒，但艾歐文才是這整樁交易最大的功臣，因為他長期以來像個文化園丁，守護許多世代的創意。威爾個人就蒙受其利，表示自己如果能從一棵小樹苗變成枝葉繁茂的大樹，完全是艾歐文的「澆灌」、啟發，才能有如今的成就。

文創勢不可檔

事實上，不只是藝人本身，艾歐文長期以來所澆灌的流行樂文化也已花木扶疏，足以成為年輕文化的代言。威爾認為，這也正是Beats公司所打造出的文化，它呈現出一種特殊的生活風格，既是音樂性的，還很動感，儘管有些無厘頭，卻帥呆了；而所有產品一旦成為文化的事物，就無法不讓人把大大的Beats耳機戴在頭上，或是把穿起來一點都不舒服的垮褲穿在身上。

由此看來，也難怪蘋果公司會對艾歐文所創造的文化垂涎三尺，不惜「巨資」力邀合作了。多年來，蘋果一直想在自己的產品上「加值」，極力塑造出能深植人心的時尚和生活品牌形象。如今，有了艾歐文這樣的流行文化推手，蘋果至少可以少奮鬥個幾年。

威爾說：「未來誰能讓科技和文化聯姻，他就能獨占鰲頭。」可見，蘋果已贏在起跑點上，畢竟文創的時代，誰都不能輕忽文化的力量。以蘋果總資產達四千億美元來看，這項文化投資倒是挺划算的。