走進台東市永樂里太原路二段，「國權米」斗大的招牌就豎立在路旁，一般人很難想像這個平凡的招牌曾經是農業界的「台灣之光」，一粒米的背後，更有著「用汗耕作，用心栽培，用愛施肥」的經營原則，因而成功打造出自有的「米品牌」。
　創造出這個「東部奇蹟」的，是住在當地的阿美族原住民王國權，外表看起來靦腆敦厚、不擅言詞，和族人同胞給予外界活潑樂天、豪邁不羈的印象大不相同。
　王國權種田、賣米很有遠見，住家與碾米廠、冷藏冰庫相鄰，方便就近照顧，他不與在地米農競爭，以自己的名字創造品牌，以優良的品質建立口碑，從育苗到銷售採「一條龍式」的管理，消費者要買他的米，只有網購與自家門市兩條管道，因為以目前的產量，為控制品質，他無法擴點零售，為了避免斷貨影響商譽，他寧可一包一包米的賣。
　王國權說，他家種的米，米粒大且紮實，有蓬萊米的Q、有香米的實，口感與Q度十足，曾有餐廳客人嘗過好吃的國權米飯後，專程慕名來太原路門市買米。
　務農就業兩難抉擇
　王國權從幼年稍稍懂事起，便每天凌晨三、四點天還未亮就跟隨父母下田幫忙除草施肥，不論晴雨寒熱，必得做完父母規定的農活才能上學。上有二位兄長的他，是家中個性乖順的老么，問他為何接下父親的農活，他笑著說：「我是老么，再也無從往下推拖，不得不聽話，否則是會挨揍的。」
　事實上，他曾因嚮往都市繁華，也為了減輕父母的經濟負擔，高中沒畢業就離家北上謀生，但每逢農忙便向老闆告假返鄉協助農事，等到忙完兩三個月過後回到台北時，發現老闆因不耐久候，已找人取代他的工作。工作、農忙無法兩全，王國權常常失業，工作與收入極不穩定，最後，他決定留在家鄉專心務農，也替離家的兄長陪伴雙親，以盡孝養之道。
　從小跟隨長輩下田種稻，見證祖父及父母在田裡牽著水牛犁田、插秧、灑農藥、施肥，細心培育養護及至收割、曬稻的過程，箇中辛苦王國權點滴在心，但收割的稻米交給米廠的所得，與市場零售價格差距甚大，終年辛勞竟無利可圖，王國權暗自發願，「有朝一日一定要自己賣米，以賺取合理報酬為目標」。
　捨得投資種出好米
　他投入近千萬元的機械設備，管理「一條龍」，烘乾、碾米、冷藏不假手他人，這樣的用心呵護，自九十一年起參加地區的稻米競賽，就屢屢獲獎，先後獲得優等、頭等、特等的獎項，九十六年報名參加「十大經典好米」競賽，他是東部唯一參賽者。這個競賽規則公正，全台四十五家米王各送一噸米到板橋參賽，賽米放置三個月後，第一階段評比選出二十強，再經決賽產生不分名次的「十大經典好米」，王國權光榮上榜。
　隔年，日本舉辦首屆「日本國米、食味分析鑑定國際大賽」，王國權以「台農七十四號」早熟香米參賽，勇奪該組最高十七分金賞獎，評審認為王國權的米能烹煮出最好吃的咖哩飯，當時名列第二的日本人得分十一分，兩者差距高達六分，然而，認真做事的王國權得獎時正值收割農忙期，並未親自到日本領獎。
　有子繼承一家和樂
　全心投入農耕二十多年，王國權的妻子李采嬪回想年輕時，揹著孩子與丈夫一起種田，下田之前，總要拿出預先備妥的糖果，哄孩子乖乖坐在田埂上玩，兩人才能安心工作。種種辛苦結出甜美果實，現在，二十五歲的次子外出打拚數年遇上「就業困難潮」，在王國權勸說下也攜家帶眷回家經營米業，由他傳授種米之道。晉升為「阿公」的王國權以自己經驗，只總結一句話教育兒子：「懶惰就沒得飯吃」，在人際日漸疏離的社會裡，父子同心耕耘，祖孫三代共享天倫，人生至樂莫過於此。

　粒粒好米見真章
　東部屬峽谷型氣候，稻田常年受海風吹襲，故稻穀顏色較深，如何種出色香味俱美的優質好米，關鍵在於管理技術，王國權有別於他人的作法，他的稻田始終保持九成的產量，寧願犧牲一成以維護品質，因此，他種的米粒大又飽滿。
　在實際作法上，因應氣候變化採分段播種，其他農友雖然很認同他的作法，但都慨歎產量少沒賺頭，只有他很堅持，認為種田是細水長流的終身事業，當極端氣候變遷，就是接受考驗見真章之時。
　他深信有知名度才能有好米價，知名度則來自比賽得獎，並可藉此檢視自己的稻米品質，而參賽前的苦功則是為奪標預做準備。他配合農改場培養的秧苗品種予以統整提升增產，並將自家田地改為育苗場，除了保持品質可自己使用，大幅降低播種成本外，也批發給其他農民種植。
　榮耀與父親共享
　除了自己育苗外，王國權積極參加農改場的講習訓練，吸收農業新資訊，累積耕耘經驗，也充分利用台東卑南大溪豐沛潔淨水源，加上細心、用心照顧、養護、培植，終於良田以一粒粒晶瑩飽滿的好米回饋他的真心相待。
　他的稻米一年有七月與十一月兩期收成，每年三、四月與八、九月雖然是較清閒的時節，但他時時到田間「巡田水」，從年頭忙到年尾，沒有一刻停下腳步。民國九十六年榮獲「十大經典好米」時，他將榮耀歸於父親，翌年三月父親溘然長逝，雖同年十一月勇奪日本金賞，卻再也不能與父親共享，為了感懷父親的恩德，王國權將父親的遺照與獎牌、稻田合成一張巨幅相片，高懸在碾米廠的牆上，讓慈父日夜含笑俯視他的努力。

　回饋部落勸戒酒
　王國權的長子對務農毫無興趣，選擇外出就業，但月收入總在二、三萬元之譜；老二離家謀職，在目前的就業環境也無法安身立命，王國權雖鼓勵兒子返鄉種田，但每月比照一般工資，支付薪水三萬元，觀察兒子是否刻苦耐勞，認真學習農務。「享受權利之前，需先盡義務。」若兒子對家庭有貢獻，做老闆的老爸便每半年另發紅利以示犒賞，比起在都會區單打獨鬥，王國權說，兒子就像當年的自己，也慢慢學會如何當個專業米農。
　在台東全縣種植水稻的人口中，原住民族群占了五成，其中以阿美族居多，王國權為了照顧族人生活，農忙時節也一定優先雇用原住民。目前，他計畫三年後，要輔導周邊農民契作，運用他的「一條龍」式管理法控制質量，屆時不僅「國權米」可以增產，部落族人也有了收入，一舉兩得。
　王國權在部落德高望重，專業種米之餘還擔任「台東縣原住民伊寧部落文化協進會」理事長，身為部落社團負責人，他肩負著導正族人風氣的重責大任；眼見現下年輕族人酗酒嚴重引發的種種負面效應令他頗感憂慮。
　原住民一逢祭典便發酒為禮，王國權對此風俗期期以為不可，認為此舉等同變相鼓勵喝酒，而部落有識耆老已發現危機，開始拒帶年輕人參加公開活動，王國權登高呼籲，希望藉用個人的影響力能修正習俗，盼族人勿因酗酒製造社會問題。