文／吳睿騏

這家公司不僅產品主打高齡客層，就連公司成員也是高齡職員，桃園市蘆竹區的好厝邊科技股份有限公司目前三十三名員工中就有十四人是回聘職員，比例高達四成多，公司的平均年齡為五十六歲。

好厝邊科技是崇友實業股份有限公司的子公司，二○○○年成立，原本計畫進軍社區網路，但隨著電信產業的轉變，公司積極轉型，二○○五年開始受理母公司的電梯保養及代工，後來也開始銷售電梯並協助代工生產電梯產品等。近年來看中高齡化趨勢，轉攻居家市場的「真空氣動梭」產品，讓行動不便的老人家能不受樓層限制自由上下樓。

有技術且穩定性高 老員工的好他知道

台灣法令規定只要工作屆滿二十 五年即可退休，好厝邊科技股份有限公司董事長林銅沂說，許多具備退休資格的員工年紀可能才五十多歲，面臨家中「上有老、下有小」的窘境，退了卻不敢休。幸運的是，電梯維修講究的是專業、證照，這些退休員工都符合資格，所以好厝邊科技在轉型後就開始回聘母公司退休職員，協助分擔電梯保養工作。

林銅沂不諱言，擁有三十多年電機方面工作經驗的他，也是退休後接受母公司的安排回聘到好厝邊科技，如今已邁入第五年，同樣身為回聘員工，他很能體會老員工的心情。

林銅沂說，其實現在民眾的壽命普遍延長，這樣的年齡在職場上不算「老」，公司在招聘新員工之餘，只要有符合資格的老員工也會回聘，這樣的制度從好厝邊科技公司成立至今不曾改變。

「常常有人跟我說，回聘這些老員工不划算」，但自己卻覺得好處多多。林銅沂指出，這些退休員工除了具有公司需要的專業技能、相關證照，更經過集團文化的薰陶，除了新職務工種、工法的養成教育外，其他日常的管理、員工制度等都毋須再進行職前教育。

「更重要的是老員工穩定」，林銅沂說，二次就業的員工往往更愛惜工作，這些「新的老員工」除了身體狀況或重大因素外，很少有自己請辭的情況。再加上這些回聘職員多半具有技術概念，在遭遇問題時會立即反映、責任感較重，品質及技術方面也都已養成，公司在生產管理上更無後顧之憂。

林銅沂也坦言，去年公司花了很多錢透過網路招募新員工，但這些年輕職員「沒有一個人留下來」。

年齡體能調配職務 員工適得其所

林銅沂表示，其實員工在生產線上並非獨立作業，透過職務的調配，資淺與資深的員工可相互配合，生產效益上並不會比較差。年長員工的沉穩，也可供年輕員工諮詢學習，安定性也較高。其實社會結構原本就有不同年齡層，年長員工具有人生閱歷，看得開也能開導新進人員，公司管理起來更輕鬆。

「回聘的員工在體能上自然不如年輕人」，林銅沂說，但隨著科技的進步，工廠在作業時可借助堆高機、吊車等工具減輕負荷，並依據員工年齡、體能分工，像公司目前主力產品「真空氣動梭」除了廠內組裝，還有現場安裝、試車等作業，從事現場工作時就會由年輕人負責，老員工則多安排於廠內從事生產線組裝及材料銷售等職務。他說，只要還適任工作，公司幾乎不會請員工「走路」。

回到老公司真是太好 重返職場人生更充實

工廠中年齡最長、六十八歲的巫坤亮由採購襄理職務退休後，回聘至崇友公司擔任顧問兩年，二○○五年再轉往好厝邊科技任職。他認為，重回職場可以讓自己與社會保持互動，不會呆坐在家，也可以更了解自己想要的生活，現在他積極參與社團、廟宇活動，更從事義工服務，充實下半場的人生。他認為「心態很重要」，回聘員工應「放下身段」，以學習、開放的心態來迎接新職場。他也笑說，已經跟董事長林銅沂約好，兩人要一起打拚到八十八歲。

同樣是回聘員工，五十三歲的黃惟琪表示，自己在二○○九年退休後，只休息了三個月就回到崇友公司工作，二○一四年再轉職到好厝邊科技，雖然作業部門調整，但比起無所事事的退休生活，公司願意提供優惠的薪資條件回聘，讓她直呼「回到老公司真是太好了」，加上人性化的管理方式，「林董對員工就像是家人一般，可以跟家人一起工作是最好的，現在每天上班都很開心」。

林銅沂指出，公司去年利潤初估有百分之二十至百分之三十的成長，盈餘也會以固定比例撥發給員工，希望員工有好薪資，才會更珍惜工作。