文╱記者李祖翔專題報導

「黃河明是我非常敬重的企業家，台灣社會需要多一點這樣的人。」媒體同業無意中提起這號人物，讓人納悶他到底做了什麼，會讓資深記者留下如此深刻印象。

黃河明曾擔任台灣惠普科技公司及資策會董事長，創辦顧問公司後更運用所長，傾盡心力為脊髓損傷者創造就業機會，與傷友一起成立台灣最早的社會企業「新生命資訊服務股份公司」，助傷友重拾自我價值，一起熬過經濟拮据地坎坷路，今年滿10周年。

「什麼原因為脊損者奉獻這麼多？」提出這個疑問後，黃河明分享了一本小冊子《蘇匡弼先生生平事略》，淡淡地說：「表哥遺願。」

蘇匡弼成績優異，讀嘉義中學時與前副總統蕭萬長是同學，當屆嘉中三才子之一，畢業後保送成大物理系，1962年退伍前發生意外，頸部以下癱瘓。不只留學夢碎，當時環境無法給予專業治療，家境也難負荷龐大生活費，在家臥床的時間長達6年，「連蒼蠅在臉上都要別人幫忙趕走。」親友感慨：「他從意氣風發變成廢人。」60多歲的母親還因陪伴、照顧身心俱疲驟逝，那時黃河明才要上初中。

蘇匡弼沒有就此消沉，聖馬爾定醫院為他提供完善的照顧，還在國外為他募來一部電動輪椅，加上有信仰力量，產生求生意志與勇氣，復健後手指可以操控輪椅並書寫文章，更成為教師。他想到一般傷友買不起20萬的輪椅，8年後研發出國內第一部電動輪椅。

表哥請託 助脊損者謀生

中華民國脊髓損傷者協會成立後，庇護中心也於1999年更名為脊髓損傷潛能發展中心，2003年，蘇匡弼肝病惡化，住進加護病房，臨終時仍惦記傷友，請黃河明協助中心建址。蘇匡弼的信念：「只要有健全的頭腦，生命充滿希望」和「不懊惱受傷，若沒有癱瘓，沒有機會成為脊損傷協理事長」讓黃河明肅然起敬，決定在半退休的年歲，幫忙籌措善款，並催生「新生命」。

社會企業難營運，在於規模要大或資金夠多才能平衡收支，是很需要專業的事務。當時台灣沒有法規和成功案例，類似的只有社福機構兼辦的庇護工場，雖然獲利同是為了讓服務永續，社會企業的薪資成本卻相對的高。在社會局協助下，他們辦了幾場成功的國際研討會，得知運用商業人才是關鍵，便說服想換跑道的企業友人相助，將商業手腕帶進公司。

儘管初步上了軌道，在發現一般企業多不願聘僱脊損傷者後，黃河明等人又想出了與企業合聘身障者的「代聘代管」方式，企業只要提供薪資保險，新生命可以負責選練人才及工作管理，合聘成功的身障者從最初的2人成長到了目前的23人。

今日的成功，除了一群生命鬥士和愛心企業家的集思廣益，「把絆腳石變墊腳石，創造奇蹟非難事」的信念也居功厥偉，黃河明說，脊損者謀職，常因行動不便被拒，但是行動不便為什麼一定是缺點？他讓很多老闆明白了，行動不便的人更有定力、對工作更認真！

不畏折腰 樂於為眾服務

多年下來，他對傷友工作的價值也有不同見解：一名傷友月薪收入3萬元，一年36萬，可是照顧者的壓力減輕了，不用24小時陪伴，能有自己的生活甚至去工作；此外傷友上班一趟交通要30分鐘，出門克服不便要勇氣和毅力，上班要社交，事情做得好有成就感，推估一份工作的價值高達36萬的10倍以上！

「每個重返職場的傷友都是台灣的瑰寶。」在黃河明印象中，17歲被轎車撞傷頸椎的張雅如就蘊含無窮潛力，當她學會吹吸口控滑鼠後，不僅會美工設計，還成為電台主持，挑戰滑翔翼，證明殘亦能不廢。

台灣因為交通意外每年增加一千名脊損傷者，從關懷、協助重返社會到就業都需要足夠經費，為此黃河明與夥伴招募150名「社會股東」，籌得一千萬後再成立「公益信託脊髓損傷基金」，期許幫助社會企業永續，未來能補助所有脊損者及家屬成立的公司。

黃河明身居高位卻不吝折腰，服務大眾，令人難忘，但熱心公益不是從表哥囑託那一刻開始，他笑說：「是從小學當班長開始。」出社會後看到許多需要幫助的人，也發現自己有能力為他們做得更多，而行善好處不少，例如他的事業發展因此更蓬勃。