文／記者李祖翔 圖／台北道場提供

佛光山台北道場「2018生耕致富專題講座」，邀請刑警出身的國民黨新北市長參選人侯友宜漫談「人生的危機與轉機」，分享從23歲警校畢業後抓捕十大槍擊要犯、殺人犯至今面臨的生死抉擇，及14次升遷，從夢想學壁虎功、捉小偷到擔任副市長、參選市長的人生運途。

自台灣解嚴以來，重大刑案侯友宜幾乎無役不與，他這雙手抓了無數重大要犯，但他認為一半是巧合，一半才是真功夫。他的人生很多「碰巧」，生耕致富講座也是其一，之前他擔心這個時間點的演講有為選舉造勢的嫌疑、打算暫緩時，覺元法師一句「隨緣自在」點醒了他，決定如期出席，題目就定為「隨緣自在」。

談到自在，侯友宜首先想到的，是「不爭」與「承擔」。1980年警校畢業後，侯友宜投入檢肅台北市重大暴力犯罪、殺人及強暴案，一路從市刑大分隊長、除暴組長、檢扒組長、中山分局刑事組長、刑大副大隊長、刑事局督導，做到刑事局隊長、刑大隊長、刑事局副局長、桃園警察局長、刑事局長、警政署長、警大校長和新北市副市長。

很多人羨慕他的連番際遇，卻沒有設身處地想過，在「沒有防彈背心」和「兇嫌擁槍自重」的年代，警員生命朝不保夕，根本是沒人要做的工作，「每天都活在刀光劍影的不穩定感中。」

嚴以律己 誠實面對難題

甫成為職場新鮮人，侯友宜天天睡在警局，總是抱著屍體照片邊看邊想，以增加破案靈感。某次前輩帶他抓要犯，他先一步逮到人，前輩卻說：「你的手銬不好用，換我的。」回到警局後他被隊長斥責了，才知道功勞都是前輩的，但他沒有生氣，只給自己的人生訂了第一個學習課題：不爭功。

讓他開始思考領導及團隊問題，是與前輩一同執行3次勤務後，對前輩掉以輕心的用槍態度十分憂心。他大膽要求前輩別再亂開槍，也意識到團隊務必團結、不互扯後腿，「長官不能跟底下爭功，要把功勞、成就都給他們。」他說，沒有自己一個人的成功，只有同仁才能幫你打勝仗。

侯友宜為警察奠定了典範，他嚴以律己作為表率。每天上午10時，他都固定到轄區最大的大樓做戶口查察，最高的一棟有600戶，最低的也有200戶，裡頭藏汙納垢、有許多非法勾當，他除了維護治安，也總會勸人改過向善，那些從良或喚回良知的人都自願當起線民，協助他破案。

擔任刑大副隊長時，要抓一名通緝犯。有人提供線索，他抵達時卻看到先一步抵達的同仁倒在血泊中，當下懷疑線民設陷阱要害他，一番探究才知道只是巧合。同仁殉職後，他卯足全力緝凶，凌晨3時發現可疑車輛，不慎暴露行蹤，險些被對方槍殺。

不忍團隊置身危難中，侯友宜第一個念頭是逃避與撤退，但最後選擇了承擔，「誠實面對狀況才是最好的解決辦法，我跟局裡坦承曝光了，請局裡支援。」車上連他4人僅一把手槍，對方卻是擁有數枝長槍與手榴彈的3個亡命之徒，侯友宜深知必須多爭取15分鐘，等待支援部隊到來。

「如果真的碰上了（被殺）就是命。」他這麼安慰手下，當然，衝在前面的必定是他。幸運的是，歹徒以為他們人多、火力強，不敢造次，後來與抵達支援的員警槍戰，歹徒終於伏法。

勇於承擔 時候到就隨緣

第一次圍捕持有AK47步槍的重大通緝要犯張錫銘團夥，侯友宜負責指揮霹靂小組，他的原則是：可以讓歹徒跑掉，不能讓同仁犧牲，但生死難料，只能盡量減少傷亡。他習慣用3個動作安撫組員，「一、手錶對時，增加團體凝聚力；二、清槍聽聲；三、保持肅靜，嚴肅面對生死。」並說好用道具車擋在前頭，拿上10幾公斤的盾牌，再穿加鋼板的防彈衣。

但那次勤務，還是有2個弟兄的鋼板被打穿，腹部出血倒在他身旁，也有人從此終身癱瘓。侯友宜說，通常警方包圍喊話後，如果對方沒回應，表示有恃無恐，將採強烈反擊，每場槍戰都要看歹徒心計，諜對諜，每個人壓力都很大，「以前沒有像樣的防彈衣，要犯也動不動殺人，平均一年80到100件綁架案，一整個月都不能回家。」

1997年白曉燕綁架案，陳進興被追捕時點名要見侯友宜，他進去後順利救出嬰兒，寫下台灣人質挾持事件上重要紀錄，此事經媒體報導，他一戰成名。然而侯友宜總是澄清，「我不認識陳進興，不是他要見我，我才去的，而是我若不去，挨了槍傷的人質會死。」行前同仁勸說：開槍的人沒有理智、是瘋子，進去會有生命危險，但他沒有選擇，不是他死就是別人死，而且會死很多個。

「很多事不是你要或不要，當你站在那個位置，時候到了就要做。」侯友宜從第一天當警察開始，就沒想過要破什麼紀錄，但當夥伴都遠離戰場，他只能咬牙苦撐，所以才能在49歲就成為史上最年輕的警政署長。

轉戰政界後侯友宜的挑戰並沒有減少，八仙塵爆救災與善後、拆除重大公安違建……沒有一件是容易的，對他而言，人生不差一個選舉，但或許是時候到了，該去面對，就必須擔起責任，他相信這也是一種隨緣。

大師法語 鼓勵不忘初心

侯友宜坦承自己不大會念書，但對人生卻有一番獨特見解，原來，他會把有感的字句當作實踐的目標，如星雲大師的四句法語：「不忘初心、不請之友、不念舊惡、不變隨緣」，正是他過去的寫照及未來的人生方向。

19歲時，侯友宜一心想學壁虎功、當警察行俠仗義，踏入職場後也從不在乎自己功勞有多少，只在乎是否盡到本分、把事做好。當上警政署長，統轄7萬員警，和改任警大校長，只管300個教師和職員，前後差異沒有讓他患得患失，到校第一天就親自掃地，關心最容易被忽略的同仁，如今當上副市長，也只重視能否把事做好，始終「不忘初心」。

他樂當「不請之友」，為國家社會奉獻犧牲，看到困難、弱勢主動幫助，如感到連續犯罪持續發生，即發心攻讀中央警察大學犯罪防治研究所博士班，透過行為分析給刑事同仁參考，迅速破案，他說，這就像菩薩不是人家有求才上前相助，要做救苦救難的菩薩，就得主動出擊，有「不請之友」的擔當。

在刑警生涯中，侯友宜不只維護市民安全、伸張正義，也不斷省思自我角色，慈心仁厚的看待加害者及受害者，如台灣第一起銀行搶匪，因殺警而被判死刑的李師科，是為了籌措鄰居女兒的學費、不滿經濟貧困才作案，可說是時代悲劇造成的慘劇；八仙塵爆案，有輿論認為受害者也該負部分責任，他卻希望大眾謹記：孩子是無辜的……

最後他發現：無論環境怎麼變化，自己都是不變的，只要明白自己在走什麼路，苦難唉嘆一聲就過了，如警校4年，成績不算頂尖，老師也不器重他，同學不拿他當競爭對手，畢業那年，卻拿到至高榮譽獎，令全校譁然。

「這獎有多難得？不講髒話、升旗不遲到、課堂不打瞌睡、棉被永遠摺得像豆乾、皮鞋很乾淨、看到學長會敬禮，每天活在2000人的監督下，連續4年不犯一點錯。」他饒富智慧的說，「不一定要當人群中最閃耀的那一個，做最守本分的也可以，因為人生不是比誰的優點多，而是誰的缺點少。減少缺點，人生就順遂。」

苦心改革警界不良文化

侯友宜常能化危機為轉機，與他看到弊病後迅即革新大有關聯，最經典的革新動作是「調整蒐證習慣」、「記錄犯罪預防資訊」和「改變警察喝酒文化」。

每到重案現場，同仁急著破案，找尋證物往往潦草輕率，翻找垃圾桶只求找到作案刀械，其他包一包就隨手扔掉，但他認為：「現在不重要的東西，將來可能是關鍵。」所以一個小垃圾桶也要花2小時檢查。「從垃圾桶可以掌握一個人的生活習慣，上下層垃圾也反映時間序列。」命案現場屍臭味濃，大多數人不耐久待匆匆離去，侯友宜卻很有耐性，每發現一個新線索就會到命案現場一次，因而成為破案高手。

電腦尚未普及時，侯友宜便有系統的將辦過的案子一一記錄，任何不該在某個時間出現的人、穿著和行為也記下，鍛鍊出深諳人性的辨識能力，所以他幾乎不倚靠情報線索，一眼就能識破偽裝。

相對於「黑道」，社會上常將警察定位為「白道」，警察也認為喝酒搏感情才能拿到線索，唯獨侯友宜下定決心不喝──因為喝酒讓人產生不信任感。他更試圖遏止歪風，苦口婆心向同仁陳述利害關係，強調黑、白道之間的互動不用靠喝酒套交情，成功說服同仁避開被黑道牽著走而延誤一生的命運。