整理報導／杜晴惠

百度旗下視頻網站「愛奇藝」傳出計畫最快明年到美國首次公開發行（IPO），估值可能超過八十億美元，儘管愛奇藝對於這項消息不予置評，但根據彭博資訊報導，知情人士稱，百度即將啟動與投行的談判，目標最高估值達一百億美元。百度希望在IPO後透過二元股票結構繼續控股愛奇藝。但目前此次IPO計畫尚處於早期階段，最終估值或將有變化。

華爾街見聞分析，百度希望讓愛奇藝上市，應該是希望這個網站能有更多資金，以便與阿里、騰訊兩巨頭較勁。畢竟經過多年激烈的競爭，目前大陸視頻網站格局已然形成。根據二○一六年第四屆中國網路試聽大會發布的《二○一六年中國網路視聽發展研究報告》顯示，BAT的視頻平台位居視頻行業的第一梯隊，而處在第二梯隊的搜狐視頻、樂視網的市場市占率不到百分之二十五，大陸清華大學新聞與傳播學院教授尹鴻表示，依據百分之五十的數字，足以闡明視頻行業進入到了寡頭壟斷時期，其他視頻平台只能找到自己的特色來開展。

所謂BAT視頻平台，B指百度，A是阿里巴巴，T是騰訊，也就是三大集團旗下的愛奇藝、優酷和騰訊視頻。根據研究報告顯示，目前最受歡迎視頻App依舊是BAT旗下的三家視頻網站。而其他視頻App應用安裝率在百分之十五以下，經常使用率更是低於百分之四。

既能獨鬥也懂領導

中國大陸視頻網站競爭激烈，如今從最初優酷、土豆、搜狐視頻、PPTV、PPS、騰訊、酷6等多家混戰，現在只剩優酷、騰訊和愛奇藝三分天下，尤其愛奇藝已是視頻行業的一哥，對於大學時代就立定創業志向的龔宇來說，也是他無法想像的。

當年，百度列出近百位網路高級主管名單，想從中遴選出一位CEO，結果，龔宇雀屏中選，當陸媒記者問起這件陳年往事，龔宇說，「投資者要找一有創業精神，二有創業經歷和大企業管理經驗的人。這個人知道只有一個人的時候怎麼幹，知道省吃儉用，在業務規模快速膨脹時還要有經驗和能力。所以，他們選中了我。」

既擁有創業經歷，又曾經有過大企業主管經歷，龔宇就是這樣的專業人員。今年五月，他在IDG資本第六期「私享會」上，分享過去十八年來創業的六點思考——前瞻、預判、團隊、專注、尊重和樂觀。

所謂的「前瞻」就是做得早、賭得對。他說，人與人的交流，視頻比文字和圖文更久遠，甚至是人與人之間交互的最終極的一種聯繫，因此，視頻的核心價值是專業內容。「但在當時，第一內容免不了盜版，第二廣告主在當時不怎麼認可，這特別頭疼。我當時做了一個比較有前瞻性的決策，做正版。第一，必須是全正版的視頻，每一分鐘都要買。第二就是純廣告模式，只賣品牌廣告，效果廣告不賣。所以當時特別苦，特別狠，但後來證明這是對的。」

二○一一年愛奇藝開始實施會員制時，「當時定的年度KPI就幾十萬人，可最後只完成了不到百分之二十，整個團隊垂頭喪氣。到了第二年也沒有完成任務，第三年還是沒有完成任務。到了二○一五年上半年，這個市場爆發了，移動支付開始普及，這個市場迎來了真正意義的爆發性增長，中間無數的煎熬，而我們終於等到了這一年。」

而所謂的「預判」，當時龔宇就認為，視頻行業一定是寡頭壟斷，「你既要很砸錢，更要使勁很拚命，但又要留下氣，不能拚完了以後，沒有喘氣的機會，一旦失敗或者受了大的挫折，很可能沒有翻身的機會，這個不行。」

事情要簡單想簡單做

創業需要團隊，龔宇說，明確的企業文化非常重要。愛奇藝的企業文化是「簡單想簡單做」。「為什麼簡單？跟我們這個行業有關，愛奇藝一半是工程師，一半是創意人。工程師要求嚴謹，邏輯要非常縝密，但是創意人絕對是不能這種思惟方式，他們是以點代面，他們做的一個作品，下一部作品絕對不能重複，絕對是跳躍性的思惟才能創造好的作品。所以不同的頻道一開始開會特別費勁，怎麼辦？就是相互包容。」

至於第四點思考專注，他說，愛奇藝是一家互聯網時代的娛樂公司，因此不是簡單專注自己的企業，或者專注某一個業務，要放開，要專注一個生態。最重要的是，「整個團隊要學會發自內心的尊重他人，特別是我們跨界的這種企業，更是如此。」他說，尊重用戶，尊重員工、尊重股東是一致的，要尊重產業鏈裡面所有的這些人。

最後，他認為創業思考裡最簡單，也最重要的事，就是陽光樂觀。「創業期間，遇到無數的事，後來想想自己都挺害怕的，比如說買一個節目，買一個劇，八千萬只掙了一千萬，對不起，您的錢讓我打了水漂。但不能因這個教訓刺傷自己，後面就不敢做大事了。」他說，投資人是想賺更多錢，並不是讓你省更多的錢。省錢不會成為偉大的企業，但也不能亂花錢，更多要找準機會砸錢，掙更多的錢，這是更重要的意義，內心要對這些挫折的事麻木一點。

經營管理之道

選人才 品格比經驗更重要

大陸中央編譯出版社曾出版《世界這麼大，我們創業吧》一書，介紹五十位大陸創業者，龔宇是其中之一。

書中寫道，龔宇個性溫和、自信、條理分明，但他大學讀的是理工科，因此，剛開始做視頻網站時，邏輯嚴密的他在看劇本時，實在難以理解天馬行空的文藝思惟，不過很快他就適應了。

龔宇在創業這條路上，由於個性溫和，不習慣以強硬手段來管理團隊，而是透過透過頻繁的郵件往來和以身作則來帶動。在團隊管理上，他採取樹狀結構分工授權，一個人只有一個節點，只有一個領導。管理的結構、權利、責任、義務分工明確，減少衝突，他不喜歡集團企業龐大的組織架構，「一個部門有不同的意見，就很難說服。這種事不是說不好，而是我不喜歡這種事，增加了溝通的成本。」

對於選才，龔宇說：「第一點是人品要好，做事先做人；第二點，強調團隊成員的基本素質，而不是更加強調經驗。」他篤信「小勝靠智，大勝靠德」，「首先是人的品德很重要，一些雖然會暫時得到利益，但有違法律、道德和行規以及你的潛意識不能做的事情，一定不要做，要有自己的原則，可以總結為小勝靠智，大勝靠德。」

他說：「相同的人去做一個企業，最後走向成功，而不是一開始選擇了一個正確的事，再找合適的人搭建。先有合適的人在一起，事情總是要調整、變化的，但是核心的人是最重要的。」其次，與經驗比起來，團隊人員的基本素質更值得強調，「我知道有些創業的公司或老闆很在意經驗，一定把這個行業有最好經驗的人挖過來，我們更需要的是高素質的人，未來有發展空間的人」。

小檔案

龔宇，1968年生於北京，愛奇藝創始人、CEO。

1987年考上清華大學時確定畢業即創業的志向，取得自動控制理論及應用專業博士學位後，創立美國影立馳技術公司的中國獨資公司，從事數位家電播放視頻和光碟的內置軟體行業。

1999年，網路熱潮興起，辭去影立馳公司職務，創立中國大型綜合門戶網站焦點網，擔任總裁兼首席執行官。2003年，加盟搜狐公司，歷任副總裁、高級副總裁、首席運營官。2009年加盟無限訊奇，擔任總裁兼首席運營官。

2010年，百度宣布投資成立高清正版視頻網站奇藝，由龔宇出任首席執行官；2011年奇藝對外宣布品牌升級，以「愛奇藝」做為全新定位，在他的領導下，愛奇藝迅速發展成為中國第一影視門戶。2013年，龔宇主導愛奇藝與PPS公司合併，擔任新愛奇藝公司創始人、CEO。