文／記者杜憲昌 圖／資料照片

28歲擔任台北市新聞處長，38歲出任行政院客委會主委，曾是台灣最年輕政務官，備受矚目的羅文嘉， 2011年卻淡出政壇當起農夫，而後又再兼營書店、市集和餐廳，人生180度大轉彎，到底所為何來？佛光山台北道場「2017生耕致富講座—生活藝想家」專題，日前就邀請到羅文嘉、劉昭儀伉儷以「稻田、書田、種福田」為題，和大家分享他們人生後半場的轉折故事。

古人「學而優則仕」，他卻是「仕而優則農」，如此反其道而行，羅文嘉歸究原因，都是為了新屋圖書館的英文班。羅文嘉在客委會主委任內，對政府機關推動文化工作頻以建設場館彰顯政績的作法不以為然，透過各種方式的溝通，希望縣市政府能夠把經費多用在軟體的建設，以保存老祖先留下來的文化資產。

一天客委會收到一封桃園縣府的公文，計畫要在新屋鄉蓋一座客家文化館，羅文嘉為此特地與鄉長溝通，希望說服打消此意，但鄉長表示土地已經徵收，建築師也甄選好了。眼見無轉圜可能，羅文嘉思及自己在鄉村成長的經驗，轉而勸鄉長興建對地方更有效用的圖書館。為了讓圖書館發揮更大的功能，他提出開班讓孩子免費參與學習的構想，2009年新屋圖書館開始了第一屆的英文班。

成立英文班

提升孩子程度

羅文嘉說，他16歲離開新屋到台北念高中，發現鄉下孩子雖然不比都市孩子差，但有一個科目明顯落後，那就是英文，「40年前我的經驗是這樣，經過40年仍然沒有改變，甚至拉得更遠。因為都市跑更快，而鄉村則停留在原地」，所以他決定從社會找資源，讓不同村落的孩子可以在每周六、日集合到圖書館上英文課。

辦學需要經費，但後來羅文嘉離開政治圈，就不好意思再向朋友開口，英文班跟著也碰到了經費的問題。2010年羅文嘉父親過世，他返家陪伴母親，閒來無事，就整理起老父留下那棟位在田中央、已經廢棄2、30年的老磚屋。房子整理好，周圍田地仍是荒蕪，他轉而一想，不如就來耕田吧，種稻賣米的錢還可以給英文班。

羅文嘉自覺這是個可行的模式，問題是他並沒有實際耕作的經驗。起初找隔壁種田的阿伯「代工」，只提了不要用農藥、除草劑，要完全有機的要求，馬上被「打槍」，因為草長得比稻子快，不用除草劑，就得要自己動手挲草，這可是很辛苦的勞動，阿伯說，「給再多錢也不做」。

既然如此，那就自己來吧！羅文嘉找了過去任客委會主委時的司機阿德，還買了一部二手曳引機，兩人從網路上開始摸索學習，一步步地投入實作，好不容易要收割了，開割稻機來幫忙的農友卻發現，草太長，機器下不去。最後還是了動用各式的關係人脈幫忙，手工完成了第一期的農務。

秧苗減量 稻作反而豐收

羅文嘉說，眼見第一次收成碾出的白米，那高興難以言喻；可精算下來沒有獲利，卻又不禁轉喜為憂。怎麼辦？他後來更仔細研究終於發現，原來訣竅無他，就是把秧苗插得距離開一點，不要那麼密。他說，一般為了搶量，就以為行距要密一點，但這其實妨礙了秧苗生長的空間，而他把秧苗減量，反而是讓它們獲得更多的通風與養分，「這就和人一樣，現代人的病是怎麼來的？相信和我們每天吃的東西、生活型態與壓力都有關係。這是自然界的取捨，當它的生活環境改善，體質也獲得改善，稻子就不生病了」。

這是他從稻作中領略到的第一個道理，果然也讓他從第二期稻作就開始「轉虧為盈」，不僅可以繼續支持英文班，甚至還得以再增開打擊樂等其他班別。這就是「我愛你學田」以田興學的由來。

樂於分享 串起善美因緣

從英文班、農作、書店，到市集、餐廳、便當趴，再到今年底要開辦的自然學校，看似八竿子打不著的關係，卻能夠在羅文嘉、劉昭儀的生命中發展出連鎖效應，「分享」就是其間作用的最大核心。

羅文嘉說，上天會幫助想做好事的人，所以當你發願做一件好事，就有同樣想法的人，會來一起完成。如同在辦理英文班的過程中，有人來協助幫忙或提供資源；在經營書店、市集的過程中，因為就是想和大家分享真正好的、營養美味的食材，就會有人提供一些很好的意見，且真正做了之後，結果還都是超乎預期。

甚至包括他們後來開餐廳，想要更藉以實際分享這些經過他們嚴選的好食材，就有人介紹了從法國巴黎藍帶學校回來的年輕主廚，因為認同他們的理念，而願意捨棄原有很好的工作機會，委身在小市集裡，用他的專業技術來讓食材的美味得以加分呈現。

劉昭儀在臉書介紹自己做的便當菜，因為臉友的熱烈反應，發展成「我愛你便當趴」，每個月一位義工主廚做20到30個便當義賣，菜色由主廚決定，食材則由「我愛你學田市集」提供，而義賣所得全交由這位主廚決定捐給哪個單位，這些也都是因為基於分享的理念，引發一連串好的、善美的因緣。

羅文嘉說，水牛書店和我愛你學田在做的事，就是以土地作為核心，從土地長出作物，將作物變成食物，食物分享給大家，所以客人可以感受到食物的價值，還有書的附加價值，不管買不買書，但都可以看書，而這得到的盈餘，最後又再回饋給需要幫助的孩子，這就是羅氏社會企業的模式。他把這稱為是「善的循環」，希望能夠把他們認為好的生活方式、相信的價值，讓更多人一起分享。

改變經營 複合跨業養書店

從稻作跨足到書店經營，這是另一則故事了。

2012年的某一天，羅文嘉突然接到水牛出版社老社長彭誠晃的電話，原來彭誠晃年事已高，想退休了，卻又不捨多年經營的出版社，探詢羅文嘉是否有意接手。

水牛是彭誠晃在1966年大學畢業後，與其他6位生肖同屬牛的新竹中學同學所設立。40多個年頭，是二戰後極少數的本土出版社之一，對台灣文化啟蒙和民主運動有深遠的影響，而且很多書的版權都是買斷，若無人接手，這些就都沒了。

羅文嘉應允接手後，面對成堆的書如何處理？他決定先搬回新屋老家，於是雇請卡車，足搬了60多趟。但問題又來了，這些都是出版社過去40多年賣不掉的書，他又怎麼可能賣得掉？左想右想，又思及自己小時候在鄉下沒有書店可逛的景況，「那就開書店吧」。於是他把老房子的部分空間改裝，開起了書店，那就是他的第一家「水牛書店」。

「台灣鄉下為何少有書店？那是因為買書的人少。」羅文嘉說，既然市場結構改變不了，不如改變經營策略。所以，第一家書店鼓勵閱讀，採換書的模式，帶一本書來，就可以帶一本書回去。另外再在台北開第二家「水牛書店」，以都市書店的收入來支持鄉下書店的經營。

可沒想到，都市書店是較有市場機會，但真要生存卻也不易，更遑論還要獲利支撐另一家店。為了創造更多收入，羅文嘉設想跨業結合，試著在書店賣起了自種的米，而有了這一步，逐漸地，其他農作也開始在書店「攻城掠地」。

5年前的冬天，鄉下隔壁農友阿全種的地瓜，因賣不出去找他幫忙，於是書店又兼賣地瓜。銷路之好，大大出乎意料。有了地瓜的「開路」，接著他又再賣起農家媽媽種的青菜，最後，乾脆頂下書店隔壁的店面，開起了「我愛你學田市集」。

羅文嘉笑言，水牛書店到底不是水牛蔬菜店，看到台北人這麼愛吃蕃薯，卻沒有那麼愛看書，令他有點感傷；但再看到蔬菜的銷路之好，卻又讓他為這無意中得來的商機感到心喜。這讓英文班有了財務支持，讓鄉下書店也有了繼續生存的後盾，就結果論，算得上是樁好事。